南通百货运营管理问题以及对策.docVIP

南通百货业在人力资源管理方面存在的问题及对策 院系： 班级： 姓名： 学号： 南通百货业在人力资源管理方面存在的问题及对策 南通百货运营现状目前南通百货业以南大街商圈最为繁荣活跃。从1960年成立的南通百货大楼算起，经过四十多年发展的南通百货运营目前呈现以下特点：1、高密度布点，销售额稳步递增。2、多功能化日益显现。3、百货运营向服务文化领域延伸。4、品牌化、时尚化成为南通百货发展的趋势。二南通百货运营1、连锁发展遭遇瓶颈，连锁门店连而不锁。?由于地域的巨大差异、品牌资源的无法复制，这些问题都导致了百货店连锁的困境。目前的百货店连锁存在的问题是：品牌资源无法有效利用、人才效益没有真正发挥、门店各自为政、千店千面、总部与分店形成一种博奕的不合谐关系。?、选址策略与商业定位模糊，营运难度加大。?在百货店的选址与商业定位上，很多决策者走入了误区，开口闭口就是CBD最繁华的位置，步行街最中央，无论租金多高，都务必拿下。似乎拿下这个最好的码头，从此就高枕无忧，在定位上面，很多百货店都亮出自己的口号为“中高档”“流行”，其实定位是需要根据市场来的，是需要根据集团的战略发展方向而定。?、管理水平有待提高，集团作战能力不强。?许多百货集团普通存在着股权结构不明晰，整体作战能力低下的问题，尤其是部分国有企业，仍存在铁饭碗的概念，员工为国有干部，根本没有实行市场聘任制。三、南通百货