企业SCOR 供应链运营参考模型培训马晓峰.docVIP

企业SCOR 供应链运营参考模型 SCOR 供应链运营参考模型的建立 把集成供应商引入到我们的链条里面来，如何引入 有效实施集成供应商的关键 供应商的技术层次与买方的信息递进的沟通 协作的产品和供应链设计 案例：HP喷墨打印机的供应链运作，平行工艺的供应链，一切以利润为主 库存模型 需求不确定的影响 前置时间到变动 分清独立需求与非独立需求 ----VMI、CI、VMCI 建立良好的库存体系，定量订货模型和定期订货模型 专用模型，管理并转化为网络库存 牛鞭效应----襄樊康明斯的连锁克连锁的解决之道 案例：仁宝电脑（昆山）的多次订货的库存控制模型 生产计划的调整 有效预测 协调的系统信息，特别是销售部门 缩短提前期 设计计划的数据目标----准确的率，并为之考核 流程与作业排序（优先调度原则在计划中的运用） 供应链决策支持系统 案例：HONEYWELL的变化与计划 技术使用与参照 仿真的方法在SCOR 供应链运营参考模型的运用 电子表格仿真 宁波北仑敏实的仿真模型 系统要定期或不定期的更新和修正 约束的真正含义 BPR业务流程再造 耦合分布的正向使用与供应链管理同步 案例：德尔福德优质配套技术之路 讲师介绍：马晓峰 美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员 曾任中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理，某500强公司大中华区供应链事业部总