倾听中国建筑企业“走出去”的脚步声.docVIP

10 倾听中国建筑企业“走出去”的脚步声 本刊记者/洪 鸿 2009年1月～8月，我国对外承包工程完成营业额443.3亿美元，同比增长34.7%。其中8月份完成营业额53亿美元，同比增长23.3%。 据商务部新闻发言人姚坚介绍，1月～8月，我国对外承包工程新签合同额822亿美元，同比增长19.3%。其中8月份新签合同额63.1亿美元，同比下降13.7%。新签合同金额在5000万以上的项目有282个（去年同期有233个），合计662.8亿美元，占新签合同总额的80.6%。其中新签合同额在1亿美元以上的项目有155个(去年同期有135个)。 倾听中国建筑企业走出去的脚步声，犹如春潮激荡…… 在起伏变幻的世界经济发展过程中，全球的建筑市场正以其勃勃生机和深厚潜力成为各界关注的焦点。国际市场，作为高端平台，近三十年来，中国的建筑企业靠一种执着的精神努力向上攀升，以一种孜孜以求的毅力千方百计地跻身国际知名企业行列。 化蛹为蝶，实现质的蜕变 2009年7月，美国《财富》杂志推出了2009年度世界500强公司排行榜。中国共有43家企业榜上有名，其中建筑企业有5家上榜。 据悉，世界500强公司排行榜是根据2008年全球各大企业的全年营业收入总额确定排名顺序的。登上2009年度世界500强公司排行榜的5家中国建筑企业分别是：中国中铁股份有限公司、中国铁建股份有限公司、中国建筑工程总公司、中国交通建设股份有限公司、中国冶金科工集团公司，它们分别居第242位、252位、292位、341位和380位，名次比去年都有所提升。　　 虽然入围数量较多，但细分析并不乐观。500强中的前200名，与中国建筑企业无缘，有关专家认为，这种排名与中国建筑业大国地位很不相称。 从我国对外承包工程特点看，主要是在各类房建、交通运输、水利电力、石油化工、通信、矿山建设等方面，但形式不外乎对外劳务合作、工程总承包、工程设计咨询等，而劳务合作又占相当比重。 从地域看，我们的市场主要在亚洲、非洲，而在欧洲和北美的建筑市场，中国企业却寥若晨星。长期以来，我国部分建筑企业习惯走传统的本土市场及简单的数量扩张的发展道路。为了规避市场风险，在国内建筑市场中展开了激烈的“圈地”竞争，自相残杀，互不相让，在“走出去”竞争中显得比较薄弱。 有关专家指出，中国的建筑企业要持续稳定地发展国际业务还面临以下几个问题— 首先，资金匮乏，融资能力薄弱。我国建筑企业是传统国企，历史包袱沉重，自我积累缓慢，流动资金严重不足。然而，目前融投资带动工程总承包等方式在国际市场上十分盛行，谁有资金实力，谁就更具备竞争能力。由于流动资金紧张，且存在资产负债率及资金担保等方面的障碍，我国建筑企业难以在国际市场上实施BOT、BT等营销策略，更难实施企业并购等市场战略，因此大大削弱了海外竞争力。 其次，技术和法律方面仍未与国际市场完全接轨。由于我们最初进入一个国家的建筑市场时，对当地的市场，包括市场规则、建筑标准规范、当地居民的建筑材料与设备市场等都要有一个熟悉的过程，因此实际工作中的困难往往较多。过去一些中国公司前往孟加拉国、巴基斯坦、苏丹等发展中国家，试图按照中国自己的方式进行运作，结果，由于不了解那些国家存在的风险和当地的司法制度，而卷入耗资费时的争端，亏损了很多。 再次，技术水平偏低。我国建筑企业的项目管理技术还没有完全达到西方国家顶尖工程公司的水平。同时，在一些大规模的高科技项目上我们仍然处于劣势。在信息技术和管理技术方面，也落后于日本、欧洲和美国公司。 第四，领导和管理体制问题。这是中国国有企业的特色，也是实施“走出去”战略中短时间内难以克服的一个障碍。某集团公司因没形成严格的董事会，有时是决策运营混杂在一起，结果决策不像决策，运营不像运营。企业氛围和经营观念也无法和国际对接。 第五，缺少有效激励，人才流失问题严重。国内建筑企业中很多最棒的建筑设计师和工程师被一流的西方承包商和设计公司给吸引了去，不仅因为那些公司给的报酬高，也因为他们将有机会从事知名度高、引人注目的项目。因此，中国建筑业要向世界强国迈进，重要一点就是要确立人才是市场第一资源的观念、尽快构建建筑人才高地。目前中国建筑行业人才匮乏，缺乏一支懂市场、善经营、会管理、精资本运作、有经贸能力的专业人才队伍，直接影响到海外市场的拓展。 此外，我国建筑企业在发展国际业务时，存在投标大胆，不计成本，业务领域狭窄，重点不突出，缺乏自主创新的品牌，多是单打独斗而不善于加强国际合作，以及创新能力不强、利用科技成果不够等等问题。与此同时，管理水平总体不高，能力不强，意识滞后，管理粗放，效益低下，导致一定数量的海外工程血本无归。这些问题都制约了我国建筑企业在国际市场上的进一步发展。 所以，中国建筑企业要想在国际上占据强国地位，就要树立全新的管理意识、建立新的管