培训与开发工具之：岗位轮换法.docVIP

培训与开发工具之：岗位轮换法 第一章 总则 为了给广大员工提供更广阔的职业平台，创造更多的职业发展通道，最大限度的发挥员工潜能，提高员工的综合素质和能力，特制定本规定。 本规定对轮换岗位的选定、人员选定、计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全过程进行规范。 本规定适用于TCL集团空调事业部课长、经理级（含）以下职员。 第二章 岗位选定 由人力资源部定期与各部门沟通，选定出可以轮换和必须轮换的岗位，经人力资源总监审核批准后，作出公示。 轮换岗位分为强制轮换类、建议轮换类和个人意愿轮换类。 岗位轮换分部门内轮岗和跨部门轮岗。 轮换形式分短期轮岗和调动性轮岗。 第三章 人员选定 凡在职于必须轮换岗位的工作人员，工作满2年的，必须进行轮岗。由人力资源部根据轮换岗位的工作职责，与部门协商制定岗位轮换的周期，并根据上述要求筛选出必须轮换的人员名单。 各部门工作人员可以根据自身职业发展的规划，在部门同意的前提下，向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，制定出自愿轮岗人员名单，并备案。 人力资源部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评，确认其与要轮换岗位的匹配度，最终定出岗位轮换人员名单，报人力资源总监审核、批准。 第四