供应链视角下BSG公司原材料库存管理优化探析.pdfVIP

ADissertationSubmittedto of GuangdongUniversityTechnology forthe ofMaster Degree I I for ic of StrategStudynventorymprovement BlueScopeBuildings (Guangzhou)Co．Ltd Yanlei Master．Candidate：Jiang ． I I Supervisor：Prof．LiShuangmei 2013 May Schoolof Management of UniversityTechnology Guangdong 0520 Guangzhou，Guangdong，P．R．China，51 摘要 于两斐 库存控制，在企业管理中，特别是供应链管理中是重要的组成一环，所以，关于 库存控制的研究由来已久且从未停止。供应链的理论提出是在制造业全球化、企业经 营集团化的背景下产生的，在这种新型竞争环境下，对库存管理则赋予了新的责任提 出了新的要求。所以，在供应链视角下，对原材料库存管理优化进行那个更深入的钻 研即具有理论意义，有具有非常重要的现实意义。 本文通过从BSG公司库存供应链库存管理的现状和库存控制中出现的问题出发， 结合建材行业的特殊性，根据总公司对库存控制目标的要求，在充分联系供应链相关 理论和对比其他企业的先进库存管理经验后，对BSG广州公司的供应链体系进行了大 量的分析、研究、实践、再论证和问题改进，在供应链理论和库存控制理论的基础上， 实践出适合本企业的、高效高执行力的、可复制的库存管理模式。利用目前先进的企 业信息管理系统和供应链库存控制理论技术，在外资企业进行了包括改进库存管理流 程、建立采购库存信息系统等一系列措施。根据BSG公司产品自身特点、客户需求状 况，自身供应链结构特点，将所学书本上的多种供应链管理理论以及企业运营管理理 论整合并应用于实际操作。建立BSG公司原材料、外购件采购和库存的数据库信息管 理系统，综合管理采购订单在途以及收发货情况、实际库存数据报告、安全库存报告 和材料消耗量报告；在保证库存水平达到最低且合理的地情况下对材料进行正确和准 确的预测。其中，涉及到客户需求预测、生产计划准确性、采购下单、供应商管理等 流程和控制方法；利用数学理论进行数据挖掘以及产品成本、市场价格趋势分析、和 成本结构分析等分析方法：结合国内外先进供应链理论，如供应商管理库存(VMI)、 集中采购等管理方法以及企业信息管理系统(EI冲)的功能挖掘。结合供应链视角下 的库存管理在公司运作环境里的复杂性和以及需要协调多部门的特殊性，确立并完善 供应链库存管理人员的绩效原则，并建立相应的技术指标体系。结果表明，BSG预制 轻钢结构广州公司在进行库存管理改进后，其库存管理水平得到了显著的提高，周期 库存以及安全库存明显减少，库存周转率有了较大幅度的提高，库存损耗也大幅降低，