技术创新管理 教学课件 作者 雷家驌 第8章企业的技术创新能力.ppt

第一节 企业技术创新能力：创新与能力 一、技术能力与技术创新能力 二、企业技术创新能力与创新模式 三、企业技术积累与技术创新能力的提升 四、企业通过技术积累提升技术创新能力的主要途径 ——IBM引领技术前沿的创新源泉 美国工业界有一种说法:IBM引领了美国近百年的工业技术创新史.IBM自1993至2007年连续获得全美专利注册量的排头兵,以2007年为例,IBM以全年获得3125项专利,平均每天获得10项专利,显著领先于微软、英特尔、索尼、佳能等知名企业,进一步确立了IBM在高科技领域的龙头地位.作为一个痴迷于创新的企业,IBM在全球建设了八大研究中心,每个中心都拥有先进的研发设备、一流的研发团队和明确的研发任务.以中国地区的IBM研发中心为例,现有300余位专职研发人员,70%以上的研究人员具有名牌大学的博士学位,每年创造了数以千计的前沿创新成果. 时至今日,IBM早已不是单纯的计算机或者服务公司,IBM已成为一家创新公司.在产品创新方面,研发人员注重从需求出发帮助客户开发和销售特性鲜明、成本低廉和可用性强的产品.在服务创新方面,IBM加强与客户的合作,提供包括个性化,实时分析,自助服务和网络服务在内的服务创新产品.在业务流程创新方面,IBM通过与客户共同设计、部署、集成并管理业务流程,继而获得差异化的竞争优势.在业务模式创新方面,IBM通过业务组件化、系统集成、高级算法和IBM自己在供应链方面及随需应变方面的创新,增强客户的动态适应能力.在商业模式创新方面,IBM协助客户不断创新商业模式以适应外部环境的变化.此外,IBM帮助美国形成了国家创新计划等广泛的社会架构,努力使客户参与这些创新努力,推动基于创新的课程、规则和政策的产生.6个层次的创新内涵使得IBM形成了创新的框架平台,不仅将企业包含在内,而且辐射到了企业之外的整个社会环境. 一、技术能力与技术创新能力 技术能力包括企业可控的研究人员、技术设备、技术信息和组织管理等要素，是多种科技要素的融合，体现企业技术潜能和综合科技实力。 技术能力的维度构成：研究人员、技术系统、文档信息资料、技术管理体系； 技术能力的持点： （1）技术能力是积累的、渐进和有差别的； （2）技术能力的发展是一个学习过程； 技术能力与技术战略：企业通常依据现有技术能力和拟达到的目标而制定技术战略，技术战略对于培育和提高技术能力具有显著促进作用。 技术创新能力是企业技术能力最为重要的组成要素，企业的技术吸收能力和生产技术能力在很大程度上影响着技术创新能力。 技术创新能力具有较强的主动性和驱动作用，有助于有效地提高企业整体的技术能力。 技术创新能力的基本特征:（1）创造性.（2）综合性. 技术创新能力的内容要素细分:（1）创新资源投入能力.（2）创新管理能力（①创新战略、②创新机制、③创新速度）.（3）创新倾向.（4）研发能力.（5）制造能力.（6）营销能力. 二、企业技术创新能力与创新模式 技术创新的三种主要模式：（1）自主创新。（2）模仿创新。（3）合作创新。 企业技术创新的实现途径：通过协调、互补、整合内部与外部的创新资源，可以实现不断的技术突破和技术创新能力的增强，参照图8-2。 自主创新、模仿创新、合作创新的实现路径也有明显的差异和联系，参见图8-3。 三、企业技术积累与技术创新能力的提升 技术积累是企业持续学习的成果，通常指企业生产和创新过程中创新能力的渐进积累。提高企业技术积累的效率，是增强企业技术创新能力的重要途径。 个人知识和能力的积累构成了企业技术积累的基础，组织技术积累反映着企业总体技术积累的水平高低和独特性，组织积累是个人积累的整合与升华，主要通过资源视角、创新过程的视角来影响技术创新。 四、企业通过技术积累提升技术创新能力的主要途径 内部RD型技术能力积累：模仿和自主创新是内部RD型技术能力积累的两种主要路径，内部RD能够显著地、不可替代地对提高技术创新能力发挥主动的驱动作用，内部RD也存在明显缺陷。 引进型技术能力积累：通过各种渠道引进、消化、吸收和再创新，从企业外部获得先进技术；通过引进型技术能力积累的模式降低技术获取的成本、缩短获取周期，迅速缩短与先进企业的技术差距；引进型技术积累的缺陷也是较为明显的。 合作型技术能力积累：企业可以通过战略合作的方式获取互补性知识、资源和能力，实现合作型技术能力的积累。合作创新也可能产生如下几个方面问题：① 不同创新主体因为目标之间存在难以调和的分歧而造成合作创新的失败；② 不同创新主体存在明显的文化差异、制度差异和沟通不畅通等问题，会最终因信任缺失而致使失败；③ 每个创新主体都有权获得创新的成果，有可能培育出足以击败其他创新主体的竞争对手。 第二节 企业技术创新能力形成：技术学习与技术积累 一、