研发的变革管理重在实施.docVIP

研发的变革管理重在实施 管理咨询的市场随着中国企业的成长也在逐步发生较大的变化，从最初的给企业出谋划策的点子公司，到营销和财务管理方面的咨询公司，发展了约15年；随着中国企业的转型，对企业战略和人才的开发及培育的需求，又派生了大量的战略和人力资源管理咨询公司；最近两年，国家在为“中国制造”自豪的同时，也颇感忧虑，光有中国制造仅仅是掐住了价值链的最低端，难以形成强大的竞争能力，而且还大量污染环境，必须实现从“中国制造”走向“中国创造”，必须建立创新型的国家，才能在未来的竞争中胜出，在这种市场的驱动下，又产生了一些专注于研发管理领域的专业咨询公司。杰华研发咨询的顾问团队作为中国从事研发管理咨询的先行者，在过去的三年中，已为约30多家企业从事过专业的研发管理咨询服务，并形成了自己的NPD－CMM/CMMI?的方法论，通过大量的成功经验和失败教训的分析，杰华研发咨询认为：由于研发管理咨询的专业性和咨询客户的行业特点，研发的变革管理重在实施，必须根据企业的具体情况制定量身定制的解决方案并配合相应的实施步骤，才能保证咨询方案能够真正落地；这样对咨询顾问也提出了较高的要求，仅仅是有理论知识或者相应的流程和模板，没有真正在研发部门工作过、没有从事过具体产品开发的人是很难保证研发的变革管理能够落地执行的。?????按照国际研发变革管理的实践，一般将研发咨询分为三个阶段来进行，每个阶段均有不同的