绩效管理 教学课件 作者 郝红 姜洋 第八章 绩效薪酬.pptVIP

教学目标 掌握绩效薪酬的内涵及优缺点，了解企业各类人员的薪酬模式。 了解绩效薪酬设计的原则与操作流程，掌握绩效薪酬制度的特征。 重点掌握个人绩效薪酬制、群体绩效薪酬制及长期绩效薪酬制。 掌握薪酬预算的含义、目标及方法。 掌握薪酬控制的含义及方法。 　　　　　　　　　　第一节 薪酬概述 一、绩效薪酬的内涵 所谓绩效薪酬，是将员工的收入与绩效水平相挂钩的薪酬制度。 二、绩效薪酬的优缺点 （一）绩效薪酬的优点 1．体现公平性 2．激励与约束并存，监督成本降低 3．指引努力方向，培育企业文化 4．盈亏共享，减轻固定成本开支 5．有助于吸引和留住成就导向型和表现优异的员工 二、绩效薪酬的优缺点 （二）绩效薪酬的缺点 1．员工绩效如不能准确衡量，将动摇绩效薪酬体系的公平性 2．员工对于个人绩效的过分关注对团队工作是不利的 3．不利于提高员工的综合素质与开发员工的潜能 4．绩效薪酬的波动性太大 5．导致定额标准上升 6．增加管理层与员工之间发生摩擦的机会 三、企业各类人员的薪酬模式 （一）管理人员的薪酬模式 （二）企业技术人员的薪酬模式 （三）企业营销人员的薪酬模式 （四）企业生产人员的薪酬模式 （五）外派人员的薪酬模式 第二节 绩效薪酬制度 三、个人绩效薪酬制 （一）计件工资制 （二）绩效加薪 （三）一次性奖金 （四）年薪制 三、个人绩效薪酬制 （一）计件工资制 （二）绩效加薪 （三）一次性奖金 （四）年薪制 四、群体绩效薪酬制 （一）班组或小团队奖励计划 （二）收益分享计划 （三）利润分享计划 （四）年薪制 五、长期绩效薪酬制 （一）股票持有计划 （二）股票期权计划 （三）期股计划 第三节 薪酬预算与控制 复习思考题 1、什么是绩效薪酬？绩效薪酬有哪些优缺点。 2、试述企业各类人员的薪酬模式。 3、薪酬设计的原则有哪些。 4、简述绩效薪酬体系的操作流程。 5、绩效薪酬制度的特征有哪些。 6、简述个人绩效薪酬制的含义和主要形式。 7、简述群体绩效薪酬制的含义和主要形式。 8、简述长期绩效薪酬制的含义和主要形式。 9、简述薪酬预算的含义及方法。 10、简述薪酬控制的含义及方法。 绩效管理 第八章 绩效薪酬 本章主要内容 1 2 3 薪酬预算与控制 薪酬概述 绩效薪酬制度 一、绩效薪酬设计的原则与操作流程 （一）薪酬设计的原则 （二）绩效薪酬设计的基本原则 （三）绩效薪酬体系的操作流程 二、绩效薪酬制度的特征 1．薪酬战略与企业的发展战略保持一致。 2．绩效与薪酬之间的相关性和一致性。 3．整合各类薪酬计划，形成一个完整的薪酬方案。 4．制度的灵活性。 一、薪酬预算 （一）薪酬预算的含义及目标 1．薪酬预算的含义 ：薪酬预算，指的是企业在薪酬管理过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划与权衡。 2．薪酬预算的目标 (1)合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本 (2)有效影响员工的行为 （二）薪酬预算的方法 1．自下而上的薪酬预算法 2．自上而下的薪酬预算法 (1)合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本 (2)有效影响员工的行为 二、薪酬控制 （一）薪酬控制的含义 广义上的薪酬控制是对企业的整个薪酬体系运行状况进行监控，以保证企业的薪酬体系发挥作用。 一般意义上的薪酬控制仅指企业薪酬成本控制，也就是我们在本节中所要讨论的薪酬控制。 （二）薪酬控制的方法 1．通过雇用量进行薪酬控制 （1）控制员工人数 （2）控制工作时数 2．通过薪酬水平和薪酬构成进行薪酬控制 （1）薪酬冻结 （2）延缓提薪 （3）调整薪酬构成 （4）控制间接薪酬支出