绩效考核与管理——理论、方法、工具、实务 教学课件 作者 赵曙明 第8章 绩效改进方法与工具.pptVIP

团队协作效益法使用的前提 团队协作效益法使用的工具 团队协作效益法 第8章 绩效改进方法与工具 3.绩效改进方法 3.6 团队协作效益法 确定绩效改进的成本内容 绩效改进成本评估的方法 团队协作效益法 第8章 绩效改进方法与工具 4.绩效改进评估 4.1 团队协作效益法 柯氏四级评估的内容 绩效改进效果评估的内容 绩效改进效果评估 第8章 绩效改进方法与工具 4.绩效改进评估 4.2 绩效改进效果评估 Thank You! 谢 谢 观 看 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 2 3 绩效改进概述 绩效改进计划 绩效改进方法 第8章 绩效改进方法与工具 绩效改 进方法 与工具 4 绩效改进评估 第8章 绩效改进方法与工具 1.绩效改进概述 绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是绩效改进。 1.1 绩效改进的概念 通过绩效诊断确定绩效需要改进的内容 组织和个人树立良好的绩效改进理念 绩效改进的条件 第8章 绩效改进方法与工具 1.绩效改进概述 1.2 绩效改进的条件 第8章 绩效改进方法与工具 绩效改进的策略 预防性策略与制止性策略 正向激励策略与负向激励策略 组织变革策略与人事调整策略 1.绩效改进概述 1.3 绩效改进的策略 第8章 绩效改进方法与工具 1.绩效改进概述 1.3 绩效改进的策略 图8-1 正向激励和负向激励策略的实施原则 第8章 绩效改进方法与工具 1.绩效改进概述 绩效改进宣传的目的是让所有人员都理解绩效改进的作用，避免绩效改进变成一种形式，影响到绩效改进的作用。 宣传具有激励、鼓舞、劝服、引导、批判等多种功能，其基本功能是劝服。劝服即通过多种内容和形式，阐明某种观点，使人们相信并跟着行动。绩效改进应当高度重视宣传工作，积极参与宣传活动，将绩效改进的目的宣传出去，推动绩效改进工作的顺利进行。 1.4 绩效改进的宣传 1 2 3 绩效改进计划制定的原则 绩效改进计划内容的确定 绩效改进计划制定的流程 绩效改进计划制定的注意事项 4 2.绩效改进计划 2.1 绩效改进计划制定 第8章 绩效改进方法与工具 1 2 3 绩效改进计划内容的确定 绩效改进计划方法的确定 绩效改进计划流程的确定 绩效改进计划实施的确认 4 2.绩效改进计划 2.2 绩效改进计划确定 第8章 绩效改进方法与工具 第8章 绩效改进方法与工具 2.绩效改进计划 2.3 绩效改进责任部门 表8-1 绩效改进责任部门与传统培训部门的区别 1.绩效改进责任部门与传统培训部门的区别 第8章 绩效改进方法与工具 2.绩效改进计划 2.3 绩效改进责任部门 表8-1 绩效改进责任部门与传统培训部门的区别 接上图 2.绩效改进计划 持续改进的思想 1 结果导向的原则 2 全局思考的原则 第8章 绩效改进方法与工具 五种原则 3 2.3 绩效改进责任部门 增加价值的原则 4 2.绩效改进责任部门秉持的思想与原则 集体合作的原则 5 第8章 绩效改进方法与工具 绩效改进责任人员 项目管理人员 绩效技术人员 变革人员 2.绩效改进计划 2.4 绩效改进责任人员 第8章 绩效改进方法与工具 2.绩效改进计划 2.4 绩效改进责任人员 表8-2 项目管理人员必须具有四项能力 第8章 绩效改进方法与工具 3.绩效改进方法 技术更新改造法一方面强调企业及时引进先进技术和设备，另一方面更加强调技术人员和技术工人的技术创新能力和技能。在新的社会经济条件下，人员的技术素质的不断更新和提高是应用单纯先进技术的必要条件。通过技术更新改造法，不仅提高了个体的绩效，还有利于实现社会经济的综合效益。 3.1 技术更新改造法 第8章 绩效改进方法与工具 培训教育辅导法 理念的培训教育 心态的培训教育 能力的培训教育 3.绩效改进方法 3.2 培训教育辅导法 常见的组织流程再造法 在使用五阶段模式组织流程再造方法时应当遵循的原则 组织流程再造法 第8章 绩效改进方法与工具 3.绩效改进方法 3.3 组织流程再造法 第8章 绩效改进方法与工具 机器替代人工法 刘易斯拐点出现 人口红利减弱 高端化和信息化的制造升级之路 3.绩效改进方法 3.4 机器替代人工法 1 2 3 单位时间效益的公式 提高单位时间效益的途径 单位时间效益法的实施步骤 提高单位时间效益的意义 4