家电维修入门 教学课件 作者 库振勋 主编 第一章 采购管理概述 发送.pptVIP

商品采购管理 主讲：朱新民 主要内容 采购管理概述 采购计划与预算管理 采购质量的管理 采购数量的管理 采购价格与成本管理 供应商管理 采购过程与采购合同管理 准时化采购 采购谈判技巧 采购风险管理与绩效评估 其他采购管理 第一章 采购管理概述 第一节 采购和物流 一、采购的定义和内容 （一）基本概念 采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。它有狭义采购和广义采购之分. 第一章 采购管理概述 （二）采购的形式和内容 1．根据采购物品用途的不同划分 （1）工业采购 （2）消费采购 2．根据采购输出的结果划分 （1）有形采购 （2）无形采购 第一章 采购管理概述 二、物流及相关概念 第一章 采购管理概述 三、采购在物流系统中的地位与作用 （一）采购的地位 1．采购在成本控制中的地位 2．采购在供应中的地位 3．采购在企业经营中的地位 4．采购在项目中的地位 第一章 采购管理概述 （二）采购的作用 1．提高质量 2．控制成本 3．建立供应配套体系 4．与供应商建立合作关系 5．树立企业形象 6．信息管理 第一章 采购管理概述 第二节 采购的组织与机构 一、采购组织机构的形式 （一）分权式的采购组织 1．组织特点 企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。 2．不利因素 （1）权责不清 （2）目标冲突 （3）浪费资源 第一章 采购管理概述 (二）集权式的采购组织 1．织织特点 将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门执行，这是为了要建立综合的物料体系，因而设立一个管理责任一元化的组织体系。 2．有利因素 1）大幅度降低物料成本。 2）提升存量管制绩效。 3）改善各物料部门之间的沟通与合作。 4）降低了管理费用。 第一章 采购管理概述 （三）采购机构在企业中的隶属关系 1．采购部门隶属于生产部副总经理 第一章 采购管理概述 2．采购部门隶属于行政部副总经理 第一章 采购管理概述 3．采购部门直接隶属于总经理 第一章 采购管理概述 4．采购部门隶属于资材部 第一章 采购管理概述 二、采购的职责 第一章 采购管理概述 三、建立采购管理组织的步骤 第一章 采购管理概述 第三节 采购的决策与管理 一、采购方式 第一章 采购管理概述 二、采购决策 第一章 采购管理概述 三、采购管理 第一章 采购管理概述 第四节 采购的制度 一、采购种类 第一章 采购管理概述 二、采购程序与环节 第一章 采购管理概述 ?【本章小结】 本章介绍了采购的定义和内容；物流及物流相关概念；物流在采购中的地位和作用；阐述了采购组织与机构的形式、采购的职责、采购部门的组建等知识；介绍了采购决策与管理的内容；重点介绍了采购的种类、基本环节和程序、各种采购制度以及采购人力资源管理的相关知识。 * * 物 流 供应链 供 应 战略采购 前期采购 后期采购 采购环境 物 流 及 相 关 概 念 采购管理 总经理 行政副总经理 业务副总经理 产品管理 制造 采购 生产管理 仓储 生产副总经理 总经理 行政副总经理 生产副总经理 业务副总经理 仓储 生产管制 制造 采 购 品管 财 务 人 事 行 政 副 总 经 理 业 务 副 总 经 理 生 产 副 总 经 理 采 购 副 总 经 理 人 事 副 总 经 理 总经理 采购部长 资材部副总经理 业务部副总经理 生产部副总经理 人事副部总经理 总经理 请购单位 物料管理单位 管理阶层 仓储单位 财务单位 作业层面 采购单位 采 购 的 职 责 整体企业而言 采购部门内部而言 考虑采购管理组织的职能 确定采购管理组织机构 设计管理作业流程 考虑采购管理组织的任务量 设定岗位 为各个岗位选择配备合适的人 招 标 采 购 议 价 采 购 采购方式 比 价 采 购 采购价格决策 采购中的运输方式选择 交货期决策 采购质量决策 采购数量决策 采购品种、规格决策 供应商选择决策 采购国货款结算决策 采 购 决 策 业务支持 批准实施 优化调整 业务审核 采 购 业 务 管 理 国内采购 国外采购 长期合同采购 传统采购 短期合同采购 个人采购 组织采购 采购范围分 传统采购 采 购 种 类 采购主体分 采购方法分 采购时间分 发现需求 需求说明、制定采购计划 选择供应商 采购档案管理 结 算 接收和验货入库 价格洽谈、签订采购合同 采购订单安排 订单跟踪 *