技术经济学概论 第2版 教学课件 作者 陈立文教学案例 技经案例——洗衣机运用“价值工程”实例.docVIP

洗衣机运用“价值工程”实例 国营黎明机械公司航空牌1.5-1型洗衣机是军工厂的民用产品，销路较好，1981年年销4万台，1982年年销20万台，批量较大，但成本高、利润小，成本远高于国内同类产品。为此，该公司组织价值工程领导小组对洗衣机进行价值工程的分析。 （1）寻找价值分析目标 寻找分析目标运用ABC分析法。ABC分析法又叫分类管理法或重点选择法。这种方法是应用数理统计分析的方法来选择对象，即按 局部成本在总成本中所占比重的大小来选择价值工程研究对象。 首先，把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队，对产品的成本构成进行分析，算出各类零件所占成本的百分比，如表1 表1-1 产品各类零件成本表 零件成本/元 件数 件数百比（%） 成本/元 成本百分比（%） 分 类 7.0≤C 10 10 186.15 74.6 A 0.6≤C≤7.0 30 30 49.192 18.5 B C≤0.6 61 60 17.238 6.9 C 合 计 101 100 249.58 100 如表1所示：7元以上的零件成本占总成本的74．6％，件数占零件总数10％，作为A区；约占30％的零件成本占总成本的18.5％，作为B区；其余60％的零件仅占总成本的6.9％，作为C区，绘制ABC曲线如图1所示。这样可把重点放在A、B两区，特别是A区零件可以作为价值分析的目标。 图1 ABC曲线 （2）功能分析 对洗衣机的全部零件进行功能定义、功能整理、绘制功能系统图。经过整理，按功能体系排队，洗衣机分为四个功能系统：①控制分系统；②动力及传动分系统；③容器装置；④外观及保护分系统。依次绘出功能系统图，进一步明确了各零部件的基本功能和实现该功能的手段；明确了哪些功能是多余的，哪些功能是不足的。例如，设计中重复多处使用的防振胶垫，有几处是多余的，应予取消；洗衣机的外观装饰则功能不足，应予加强。 (3)功能评价 对选为分析对象的A区10个零件进行评价。首先组织设计师、工艺师、老工人和车间干部根据各零件的基本功能、辅助功能和外观功能，利用强制确定法给各零件评分，计算出零件的功能系数(表2)。其次是计算零件的成本系数和价值系数。绘制成本-功能的最佳适应区(图2)。 表2 A类零件功能系数表 零件名称 电 动 机 外 罩 盖 圈 内 筒 定 时 器 V 带 风 扇 轮 电 容 器 轴 壳 上 盖 得分 功能评价系数 现实成本 成本系数 价值系数 电动机 ● 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 20 44.13 23.7 0.84 外罩 0 ● 1 1 0 1 1 1 1 1 7 15.56 32.5 17.46 0.89 盖圈 0 0 ● 0 0 1 1 1 1 1 5 11.11 32.45 17.43 0.64 内筒 0 0 1 ● 0 1 1 1 1 1 6 13.33 25.05 13.46 0.99 定时器 0 1 1 1 ● 1 1 1 1 1 8 17.78 13.9 7.47 2.38 V带 0 0 0 0 0 ● 1 0 0 1 2 4.44 8.74 4.7 0.94 风扇轮 0 0 0 0 0 0 ● 0 0 1 1 2.22 7.88 4.23 0.52 电容器 0 0 0 0 0 1 1 ● 1 1 4 8.89 7 3.76 2.36 轴 壳 0 0 0 0 0 1 1 0 ● 1 3 6.67 7.2 3.87 1.72 上盖 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ● 0 0 7.3 3.92 0 合计 45 100 186.15 100 图2 价值系数分布区 曲线方程X2-Y2=2S, S取值应视价值分析要求的高低而定，取S=5，X2－Y2＝10 (4)发动群众提革新建议 该厂一方面组织专门的力量对电动机、盖圈(成本-功能曲线区域外右下侧的坐标点)等进行功能费用分析，另一方面把洗衣机的零件成本和功能分析的资料发至车间，动员群众人人出主意想办法，提出降低成本、改进功能的建议。 建议内容包括零部件、原材料供、产、销的全过程，如哪些材料可以更替或改换供应点，哪些零件可以改变设计结构，哪些工序可以改变加工方法等等。 (5)制定实施方案 电动机是外购件, 42.6元／台，占洗衣机总成本的17%。价值系数为0.84,处于功能-成本曲线外右下侧，对成本影响较大，故公司组织了专门的分析小组对国内8个电动机厂的16台样机进行全面测试，通过技术经济的综合比较，从中选择了三种性能最好、价格最低的电动机作为定货对象。仅此一项就使洗衣机单台成本下降5.08元。 盖圈采用不锈网1Cr18Ni9Ti,使单台价格达26.85元，价值系数0.63，成本偏高。经过分析，盖圈的功能是连接内外筒