中小企业业绩突破的“极简主义”.docVIP

中小企业业绩突破的“极简主义” 占中国企业总数95%以上的中小企业是最需要管理提升的群体，传统的MBA类商学教育把经营管理过程分为多个模块，大多数中小企业用这个框架指导实践，若不能活学活用，就会陷入“管理文学化”，把简单的事情搞复杂，精力陷入管理细节，对业绩增长缺乏直接帮助。笔者做咨询服务的多为中小企业，在帮助中小企业的业绩突破方面有些许心得，有限的经验总结为十二个字：做减法，找勺把；三人行，练内功。 一、中小企业业绩突破的原则：做减法，找勺把 大企业提升需要做加法——补短板，找问题，求均衡。小企业突破需要做减法——做长板，破瓶颈，求特点。（长板配合短板很像勺子，故称之为勺把）这是企业发展的阶段性特点及关键影响因素决定的，操作时要因企而异。 找勺把的过程要注意以下几点： 1、系统思考：中小企业发展瓶颈突破必须用中医的系统思考方式，先看全局再看细节，这个顺序，千万不能错（系统思考工具之一可参照和君的ECIRM模型）。待影响发展的关键问题有了结论，要分析问题之间的关系，才可能找到标本兼治的办法。 2、适度正规化：管理都弱，人才都缺，全面提升不现实，也没必要；小企业在管理上向不必大企业看齐，否则，制度表格增加了一大堆，以为是进步，结果，效率越来越低。这里，不是说不要制度，不要正规化，关键是适度。 3、围绕业务做管理：中小企业大都是业务导向，生存是第一位的，业务是最核心的，管理是为支撑业务