电子商务物流（ 第三版） 电子教案：项目十 电子商务物流管理方法应用.docVIP

项目十 电子商务物流管理方法应用 一、教学目的 掌握JIT与QR的基本原理与优缺点 学会运用JIT与QR的策略 掌握ERP系统的基本原理和优缺点 学会操作ERP软件，管理企业日常事务 二、教学重点 学会操作ERP软件，管理企业日常事务 三、教学难点 学会运用JIT与QR的策略 四、教学时数 7课时 五、教学内容参考 项目引入 电子商务时代，有效的物流管理方法是企业总成本效率的基础，是确保企业具有竞争力的关键。电子商务物流的发展是以信息技术、通信技术和物流技术的应用为前提的。没有这些现代技术的支撑，物流是难以得到发展的。电子商务物流管理方法以这些技术为支撑，以现代物流管理理论为基础，逐渐形成一系列的管理方法，这些方法以其技术优势和广阔的发展前景增强了企业的竞争力，使传统的企业获得了新生。现代物流管理方法是一股不可抗拒的力量，它加速了企业经营方式和管理方式的变革。 项目分析 本项目主要是介绍目前物流管理方法中应用比较广泛的几种。通过对JIT和QR理论的应用，体现现在物流企业对自身的作业效率和市场需求反应速度的重视； MRP 和ERP 应用主要体现企业对物资供应计划的相关需求的集成应用；并系统介绍了DRP 和LRP的原理和部分应用过程。 任务分解 本项目根据电子商务的发展形势和当前物流的发展状况将电子物流商务管理方法归纳为如下三个部分。 第一部分：以准时制生产方式（Just-In-Time，JIT）和快速反应（Quick Responsible，QR）为代表反映电子商务物流发展以效率为先的技术方法。 第二部分：制造资源计划MRP（Material Requirements Planning，MRP）和企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP）技术，主要掌握ERP软件的操作。 第三部分：分销资源计划DRP（Distribution Requirement Planning）和物流资源计划（Logistics Resource Planning，LRP）。DRP主要是研究流通领域中各个环节的物资供应计划，实际上是MRPⅡ在流通领域中的应用；LRP则打破了生产和流通的界限，以物流为纽带，进行全方位物资配置。 本项目的主要目的在于让学生掌握这几种物流管理方法的原理、特点和一般实施流程，能够在实际物流企业中灵活运用。 相关知识 Just-In-Time简称JIT准时生产方式，又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），或者超级市场生产方式（supermarket production），基本思想可概括为在的时候，按的量生产的产品，就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括看板在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。JIT是基于任何工序只在需要时才生产必要的在制品的逻辑进行生产计划与控制，其主要表现为：通过生产同步化、均衡化以及“看板”工具，达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的质量完善的产品”。JIT严格根据订货与预测组织生产，通过“看板”在工序间传递物料需求信息，并利用“看板”的权威性将生产控制权下放到各工序。因此，这种控制方式是分散的。JIT从产品装配出发，每道工序和车间都按照当时的需要向前一道工序和车间提出要求，发出工作指令，前面的工序和车间完全按这些指令进行生产，因而JIT的控制方式是拉动式的。 （三）JIT系统的优点 1、由于生产过程中实现同步化，上下道工序的衔接紧凑，减少了原材料在制品、成品的库存与积压，也节省了生产空间。 2、减少了生产加工时间。由于生产中各工序的操作者都按同步的节拍操作，生产进度不是传统方式下以最慢的节奏进行，而是受“拉动”控制使生产速度能保持在平均速度或平均速度之上。 3、提高了产品质量，减少了废品与返工。JIT生产中由于实行“小批量生产、小批量运输”，特别是“单件生产、单件传递”，这就会迫使生产系统中的每道加工工序的作业人员必须生产出百分之百的合格的零部件制品。否则，只要有极小数（）JIT生产形成了一种“确保生产合格品”的强制性约束机制。 4、提高了劳动生产率及设备利用率。JlT通过生产设施的合理布局，使生产运作管理过程中滞留时间、滞留空间和作业人员的差异减少到最低程度。它改变了一人一机的传统，实行一人多机的作业组织方法，大幅度提高了劳动生产率及设备利用率。 5、由于是按照一个统一的原则进行整个生产运作系统的管理，从而增强了作业人员的集体感，使他们能主动参与生产问题的解决，提高了积极性。 6、有利于生产运作管理功能的整体优化。JIT不仅考虑生产局部的“同步化”，而且考虑整个企业生产的同步化问题。它克服了传统方法中质量