建筑工程项目管理 教学课件 作者 胡六星 1_第一章 项目管理概论.pptVIP

建筑工程项目管理 主编 第一章　项目管理概论第二章　工程项目管理组织与项目团队第三章　工程项目招投标与合同管理第一章　投标人须知第二章　合同通用条款第三章　合同专用条款第四章　合同附件格式第五章　技术标准和要求第六章　投标书及投标书附录第七章　工程量清单与报价单 第八章　辅助资料表第九章　资格审查表(有资格预审的不再采用)第十章　图纸第四章　工程项目进度管理第五章　工程项目生产要素管理第六章　工程项目成本管理第七章　工程项目质量与安全管理第八章　工程项目综合管理第九章　工程项目收尾与后评价 第一章　项目管理概论 1.了解项目管理的历史与发展。2.掌握项目的定义、特征及分类，熟悉建设项目的定义及组成，掌握项目管理的定义和特点。3.熟悉工程项目管理的内容和方法。1.项目的定义、特征及分类，建设项目的定义及组成。2.项目管理的定义和特点。第一节　项目管理的历史与发展第二节　项目管理的基本概念第三节　工程项目管理的内容和方法 1.了解项目管理的历史与发展。  2.掌握项目的定义、特征及分类，熟悉建设项目的定义及组成，掌握项目管理的定义和特点。  3.熟悉工程项目管理的内容和方法。  1.项目的定义、特征及分类，建设项目的定义及组成。  2.项目管理的定义和特点。  第一节　项目管理的历史与发展 一、项目管理的发展历史项目管理是“二战”后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。1.传统项目管理阶段从20世纪40年代中期到20世纪60年代，项目管理主要应用于发达国家的国防工程建设和工业与民用工程建设方面。2.现代项目管理阶段20世纪80年代之后，项目管理进入现代项目管理阶段。二、国际项目管理的发展趋势1.项目管理的全球化发展知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。(1)国际间的项目合作日益增多。 第一节　项目管理的历史与发展 (2)国际化的专业活动日益频繁。(3)项目管理专业信息的国际共享。项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。2.项目管理的多元化发展由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型、不同的规模出现。3.项目管理的专业化学科发展在这方面近十年来项目管理也有了明显的进展，主要反映在以下三个方面：(1)项目管理知识体系(PMBOK)在不断发展和完善之中。 第一节　项目管理的历史与发展 (2)学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育培训体系。(3)对项目与项目管理的学科探索正在积极进行之中，有分析性的，也有综合性的；有原理概念性的，也有工具方法性的。4.项目管理的信息化发展伴随着互联网走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。三、国际项目管理发展的热点21世纪作为项目管理的时代，使得项目管理的理念逐渐得以认同，这促使了项目管理的发展出现了如下几个方面的热点：1.证书制热 第一节　项目管理的历史与发展 项目管理人员的素质是项目成功与否的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度。2.培训热由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校、专业学术组织、专业培训机构、咨询公司等，纷纷提出可以满足各种层次需求的培训计划和方案。3.软件热在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，1996年PMI对项目管理软件测评时，所涉及的63个商品软件，从几十美元到几十万美元不等。 第二节　项目管理的基本概念 一、项目1.项目的定义项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。2.项目的特征(1)项目的一次性。(2)目标的明确性。(3)项目的整体性。(4)项目具有生命周期。3.项目的分类 第二节　项目管理的基本概念 为了有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，应该从不同角度对项目进行分类：按项目的规模可分为大项目、中等项目、小项目；按项目的复杂程度可分为复杂项目和简单项目；按项目的专业特征可分为工业项目、农业项目、投资项目、工程项目、教育项目、社会项目、科研项目等。二、建设项目1.建设项目的定义基本建设项目，简称建设项目。2.建设项目的组成(1)单项工程。(2)单位工程。 第二节　项目管理的基本概念 由于单位工程既有独立的施工图设计，又能独立施工，所以编制工程量清单或施工图预算、安排施工计划、工程竣工结算等都是按单位工程进行的。(3)分部工程。