建筑工程项目管理 教学课件 作者 桑佃军 6_单元6 建筑工程项目成本管理.pptVIP

正文 97 因为通过中间考核发现问题,还能“亡羊补牢”。而竣工后的成本考核,虽然也很重要,但对成本管理的不足和由此造成的损失已经无法弥补。 施工项目的成本考核可以分为两个层次:一是企业对项目经理的考核;二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。 1.对项目经理考核的内容 (1)项目成本目标和阶段成本目标的完成情况。 正文 98 (2)以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。 (3)成本计划的编制和落实情况。 (4)对各部门、各作业队和班组责任成本的检查和考核情况。 (5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。 2.项目经理对所属各部门、各作业队和班组考核的内容 (1)对各部门的考核内容 1)本部门、本岗位责任成本的完成情况。 正文 99 2)本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。 (2)对各作业队的考核内容 1)劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况。 2)劳务合同以外的补充收费情况。 3)班组施工任务单的管理情况,以及班组完成施工任务后的考核情况。 (3)对生产班组的考核内容(平时由作业队考核) 正文 100 6.5.4　施工项目成本考核 1.施工项目的成本考核采取评分制 具体方法为:先按考核内容评分,然后按七与三的比例加权平均,即责任成本完成情况的评分为七,成本管理工作业绩的评分为三。这是一个假设的比例,施工项目可以根据自己的具体情况进行调整。 2.施工项目的成本考核要与相关指标的完成情况相结合 具体方法为:成本考核的评分是奖罚的依据,相关指标的完成情况 正文 101 为奖罚的条件。也就是在根据评分计奖的同时,还要参考相关指标的完成情况加奖或扣罚。 与成本考核相结合的相关指标,一般有进度、质量、安全和现场标准化管理。 3.强调项目成本的中间考核 项目成本的中间考核,可从两方面考虑: (1)月度成本考核。一般是在月度成本报表编制以后,根据月度成本报表的内容进行考核。在进行月度成本考核的时候,不能单凭 正文 102 报表数据,还要结合成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况,然后才能做出正确的评价,带动今后的成本管理工作,保证项目成本目标的实现。 (2)阶段成本考核。项目的施工阶段,一般可分为基础、结构、装饰、总体等四个阶段。如果是高层建筑,可对结构阶段的成本进行分层考核。 阶段成本考核的优点,在于能对施工暂告一段落后的成本进行考核,可与施工阶段其他指标(如进度、质量等)的考核结合得更好,也 正文 103 更能反映施工项目的管理水平。 4.施工项目的竣工成本考核 施工项目的竣工成本是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的,它是竣工成本考核的依据。 工程竣工表示项目建设已经全部完成,并已具备交付使用的条件(即已具有使用价值)。而月度完成的分部分项工程,只是建筑产品的局部,并不具有使用价值,也不可能用来进行商品交换,只能作为分期结算工程进度款的依据。因此,真正能够反映全貌而又正确 正文 104 的项目成本,是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的。 施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映。它既是上缴利税的依据,又是进行职工分配的依据。由于施工项目的竣工成本关系到国家、企业、职工的利益,必须做到核算正确,考核正确。 5.施工项目成本的奖罚 施工项目的成本考核应对成本完成情况进行经济奖罚,不能只考核不奖罚,或者考核后拖了很久才奖罚。 由于月度成本和阶段成本都是假设性的,正确程度有高有低。因 正文 105 此,在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地,然后再按照竣工成本结算的奖金总额进行调整(多退少补)。 施工项目成本奖罚的标准,应通过合同的形式明确规定。这就是说,合同规定的奖罚标准具有法律效力,任何人都无权中途变更,或者拒不执行。另一方面,通过合同明确奖罚标准以后,职工群众就有目标,有积极性。具体的奖罚标准,应该经过认真测算再行确定。 企业领导和项目经理还可对完成项目成本目标有突出贡献的部门 正文 106 、作业队、班组和个人进行奖励。这是项目成本奖励的另一种形式,不属于上述成本奖罚范围。而这种奖励形式,往往能起到立竿见影的效用。 ? 单元小结 施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。研究施工项目成本,既要看到施工生产中的耗费形成的成本,又要重视成本的补偿,成本 正文 107 多算,则利润少计,可分配利润就会减少。施工企业工程成本由直接成本和间接成本组成。施工企业的目的是使施工项目的实际成本能够管理在预定的计划成本范围内。施工项目的成本的核算,实际上也是各成本项目的归集和分配的过程。由于主客观原因,施工企业的成本是变化的,对影响施工项目成本变动因素的