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连锁超市的配送情结 业拥有 自己的配送 中心，每个配送 中心的平均面积达到 9693平方米。 说起连锁超市 自建配送 中心 自 营配送的现状，京客隆配送中心的 一 名管理人员告诉记者 ：“物流配送 被很多连锁超 市看作是核 心竞争 力，我们就是靠物流配送的差异化 管理来和其它超市竞争，但很多连 锁超市的配送 中心做得并不好 ，不 但没有形成核心竞争力反而成为了 自身的一个包袱。”他分析后认为， 主要是有些配送中心没有精细化的 面对零售企业物流外包的先天不足，第三方物流难 管理，配送 中心如果做不到管理的 道只能无奈地雾里看花 对此 ，有关人士切脉 问诊后说 ， 精细化，不能将 自身的物流与上游 其实，还有很多零售企业对物流配送情有独钟 的采购与下游的经营整合到一起， 只是一味地管理仓库，那连锁超市 的这个配送中心就只能处于一种孤 ●文／本刊记者 李静宇 立状态。 解读 自营配送 欲罢不能的尴尬境地。 连锁企业 自建配送 中心从来都 “超市给我们物流公司是 2个 很显然，众多的连锁型超市规 是最热点却又最无味的话题，连锁 百分点的盈利。物流配送中心维持 模太小，无法产生物流外包带来的 超市之所 以将 自建配送 中心视为 的费用是每月900万元，超市给我 规模效应。举个例子讲，在上海一个 “香饽饽”，还有另一层不为人知的 们每天的配送量 28000箱，物流费 小 的便利店一天做 到 3000元到 原因所在。据有关人士透露，很多连 用算下来是每月840万元，收的钱 5000元左右。如何提高库存周转率， 锁超市愿意 自己建立配送中心 ，与 还不够开销。”北京一家给超市做物 整合配送和仓储管理是配送 中心的 政府的政策倾斜不无关系，首先在 流配送 的企业老总为此一直心烦。 关键和重心，送货是次要的。而第三 批地方面就有照顾。物流中心运作 为什么连锁超市的配送业务像 方物流公司的优势主要集中在货物 下来虽然是赔本的，但是这块地拿 是一个烫手的山芋，接到手里的活 运输的整合，特别在跨区域的干线 下来之后将来地价却是升值的。 儿总是那样的不舒服?有着多年经 运输方面。第三方物流公司的优势