家族企业接班人的选取模式研究.pdfVIP

维普资讯 家族 企 业 接 班 人 的选 取 模 式研 究 张 立 王学炎 (绍兴文理学院 浙江绍兴 312000) 【摘要】本文通过分析家族企业文化和领导人对企业核心资源的掌控程度这两个影响家族企业传承的要素，将家族企 业分成 四种不同类型。并针对不同家族企业 的类型，相应提 出了企业接班人的不 同选取模式 。 【关键词】家族企业 企业类型 接班人 选取模式 家族企业接班人的选取一直是理论界在努力探寻的领 的纯经济型的企业文化，被认为企业文化程度较低。因此，企 域，也是一直困扰家族企业领导人的问题。我国家族企业经过 业与员工、员工与员工之间除了必要的经济联系以外，还存在 多年的发展，第一代企业创始人已到了或接近退休的年龄，选 着两者之间的相互融合 ，员工与员工之间的相互认可。 取企业接班人已成为家族企业亟待解决的问题。 2．企业领导人对企业核心资源的控制程度因素。企业在 一 、 研究现状 市场中的竞争优势很大程度上取决于企业的核心竞争力，而 对于家族企业接班人的选取问题 ，理论界进行了激烈的 企业的核心竞争力又取决于企业的核心资源及整合。因此，谁 争论。我国家族企业在接班人的选取上主要有两种途径 ：一是 控制了企业的核心资源并能够进行整合即为企业的核心员 内部世袭；二是外部传承，也就是寻找职业经理人治理公司。 工。作为企业的领导人，或多或少地掌握着企业的核心资源， 在选取接班人上，很多学者持不同的态度：一种是支持企业的 但是企业不同的领导人对企业核心资源的掌握程度是不一样 内部世袭 ，即父传子、翁传婿、兄传弟的家族式管理模式。也有 的。若企业领导人掌握企业核心资源的程度高，则其在考虑自 一 种观点支持家族企业寻找职业经理人治理公司。当然还有 己接班人的时候，会更倾向传位于 自己的家族成员。由于国内 第三种观点，即对接班人的选取持中立态度，认为在家族企业 信任机制的缺乏，若由非家族成员的接班人控制企业的核心 的不同发展阶段对接班人的选择是不同的，在一定的条件下 ， 资源，则会大大增加接班人离职引发的企业核心资源流失的 从家族内部提拔接班人也许要优于从外部市场寻找职业经理 风险，同时也会增加企业的成本。若企业领导人掌握企业核心 人；但是，随着企业规模的扩大 ，家族企业和外部职业经理 资源的程度低 ，则基本不存在企业核心资源流失的风险，在选 人之间的代理成本降低，引入外部职业经理人就变得更有吸 择接班人的时候其就会更多地考虑接班人的能力 ，从外部市 引力。 场寻找职业经理人。 相应地在接班人的选取方式上 ，也有两种不同的观点：一 三、家族企业类型 种是通过外部市场寻找；另一种是通过企业内部培养。 在家族企业接班人的选取中，家族企业的类型直接影响 关于家族企业接班人的选取模式 ，目前的研究缺乏对家 着企业接班人的选取模式。很多学者将家族企业财务资本和 族企业接班人选取及选取方式两者之间的相关 生『探讨。本文 人力资本相融合，把家族企业分为家庭式企业 、纯家族式企 试从与两者相关的因素出发 ，通过对相关因素进行分析，对家 业、准家族式企业、混合家族制企业和公众公司。本文根据家 族企业的类型和接班人的选取类型分别进行有效分类 ，提出 族企业的企业文化和企业领导人对企业核心资源的控制程 适合不同家族企业的接班人选取模式。 度，把家族企业分成四种类型，如图1所示： 二、影响家族企业传承的因素 1．企业文化因素。对于家族企业，很多学者把企业文化作 高 为选取接班人的第一影响要素。不同的家族企业拥有不同的