EPC工程总承包管理模式.pdfVIP

EPC 工程总承包项目管理 言 根据承包方对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程中所承担的责任不同，可以划 分出不同的工程项目承包模式。EPC(Engineering、Procurement、Construction)项目管理模式代表了现代西方工 程项目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目 的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于 。EPC 的关键是 依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、 制造与施工的基础……。 一、工程项目管理概述 1.什么是项目 项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。即项 目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。项目不是指目的物；建设一座工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。 * 项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。 * 项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。 * 项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间。也可说是临时性的任务，任务完成项目就 不再 在。 * 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务 （如一条生产电 视机或汽车的生产线）不能称为项目。 * 项目是非重复性的。任何项目都不能重复。 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产 出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 （1）工程项目的产品或服务对象是工程。 （2）工程项目以形成固定资产为基本特征。 （3）工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。 （4）通常是一个合同就是一个项目。 （5）不同的管理主体构成各自的项目。 项目的基本特性 (1) 项目的相对性。项目相对于确定的主体而 在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工 作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。 (2) 项目的临时性。项目完成，项目不复 在，项目组随即解散。 (3) 项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本 、效益等。 (4) 项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。 (5) 项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。 (6) 项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。 (7) 项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。 (8) 项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。 (9) 项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变性（区别于一条汽车生产线）。 (10)项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。 项目过程可分为两类： （1）创造项目产品的过程 （EPC），亦可称产品实现过程。 1 — 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们的创造项 目产品的过程各不相同。 — 此类过程，具体描述 （设计）和创造 （制造和安装）项目产品。 — 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程 （PEC）。 — 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 — 此类过程，描述 （计划）和组织（管理和控制）项目的各项工 作。 — 此类过程，关注项目的效率和效益。 项目阶段和项目生命周期 （1）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。 （2）每个阶段均应有切实的可 付成果，例如可行性研究报告、工艺 设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。 （3）为提高项目的整体效率和效益，在 “机会威胁”的前提下，阶段之间实施交叉；交叉是工