测绘生产项目管理系统研究.pdfVIP

测绘生产项目管理系统的研究 马永学 (广东海事局海测大队) 【摘要l海上测绘项目日益增多，在资料保存、项目监控、人员沟通等方面迫切需要采用新的管理系统来统筹提高。本文 介绍了测绘生产项目管理系统研究的背景，建设的目标，设计的原则，运行的环境，系统的总体结构，项目管理基本流程， 项目详细功能介绍和下一版的构想。 【关键词】测绘生产项目管理系统研究 1．前言 目前，海测大队承担的海事测绘任务日益繁重，测绘项目管理也越来越困难。随着测绘项目的增加， 测绘生产项目管理中存在的矛盾日益突出，体现在如下方面： 1)项目文档资料管理困难 由于测绘生产项目多，任务繁重，很多重要的生产项目文档资料没有集中管理，分散在个人电脑、文 件服务器或纸质文件中，现场人员和大队交换文件时通常通过邮件发送、上传到服务器等方式，往往造成 版本混乱的问题。因此，项目人员难以掌握准确的项目文档资料，对之前相关项目资料的查询检索也难以 实现。 2)项目知识不能沉淀 在历年的生产项目中积累了很多的知识和经验，但由于文档资料管理的封闭性，导致这些知识和经验 不能得到有效沉淀，相似的项目难以查找有效资料进行参照。项目中的新成员难以获取以前的知识和经验， 切入项目比较困难，项目执行能力难以成熟和固化。 3)领导难以监控指导项目 领导难以通过有效的手段掌握项目的最新进度和任务的执行情况，无法便捷地获取项目各个阶段比较 完整的有关资料，从而使决策不能得到有效的支持材料。 4)项目成员沟通不畅 测绘生产各个环节由不同部门进行，由于缺乏获取项目信息的统一平台，造成参与同一项目不同环节 工作的人员沟通不畅，工作环节往往发生脱节，影响生产效率。 5)项目文档资料安全性难以保障 由于项目文档资料不能集中管理，其安全性也很难得到保障；另一方面，由于项目相关的文档资料限 制在少数人手中，其他部门的人员难以获取，造成工作信息封闭。 2．系统建设目标 系统能对大队测绘工作起到中枢管理作用，能管理从项目立项到项目实施到项目归档的所有范围， 对大队领导的统筹管理，中层管理干部协作处理和基层技术人员的明确项目要求起到良好的支持作用。 1、按照IS0 9001：2000质量体系文件中有关测绘生产的相关控制程序，结合已建成的航海图书资料 数据系统，建设测绘生产项目管理系统。 2、系统采用B／s模式进行建设，将包括测绘生产中工程立项、任务分发、技术设计、外业测量、内 业制图、检查验收、海图送印、海图校样、工天计算等控制流程的管理，并提供对相关资料高效的查询、 检索和统计。 3、采用先进的计算机网络技术和数据库技术，提供一个网络化、集成化、安全可靠的项目管理平台， 平台应具有很好的可维护性和便捷的软件升级功能。 4、以项目管理为线索，提供计划管理、执行管理、进度管理等功能。把原来分散在个人或孤立计算 机系统里的设计项目集中到本系统中综合管理、实施，极大地提高工作效率和设计质量。 5、通过项目管理平台帮助测绘单位规范和优化业务流程，实现业务数据、项目信息、历史档案的及 时交换、统计和共享。为决策层提供准确、及时的数据和辅助分析，提高测绘单位的工作效率和经营决策 527 水平。 6、帮助测绘单位有效地积累生产管理的历史数据，降低管理成本，改善服务质量。 7、系统可支持局域网，也可支持广域网，远程用户可通过互联网实现远端访问系统，满足设计人员 跨区域工作的需求。 3．系统设计原则 l、尽可能利用成熟的技术和经验； 2、结合应用的需求采用主流的技术，同时兼顾未来的升级与扩展： 3、有机结合已有的数据库系统，充分利用已有资源。 4．运行环境 ， Server2000(WindowsServer2003) 2、操作系统环境：服务器OS：Windows 3、客户端OS：WindowsXP／2000／2003／VISTA 4、数据库环境：ORACLE SOLServer，系统设计为可增长的数据库结构，满足应用发展的