价值网绩效评价指标体系及其模型建立.pdfVIP

摘 要 电子商务时代企业经营日益国际化，企业的成熟周期越来越短，市场竞争也 越来越激烈。在这个大环境下，企业的生存与发展不仅取决于企业自身的努力， 也取决于它与上下游企业和客户的关系。竞争的层次也由单一企业的竞争转化为 企业价值网的竞争。 实施价值网业务模式能够不断增加企业价值，这是企业获得价值最大化的有 效途径，也是企业提高综合竞争能力的重要手段。然而，什么样的价值网才是有 效的，具有竞争力的，这就需要有相应的评价体系，使企业能够了解价值网的实 施状况，并分析问题所在，从而进行改进，促进评价体系的完善。但目前价值网 绩效评价模型、方法、指标体系等还没有定论，因此有必要开展这方面的研究。 本文的研究重点就是如何建立一个科学合理的价值网绩效评价指标体系，最 终得到价值网的综合绩效评价模型。 本文在回顾现有绩效评价理论的现状之后，指出了现有研究存在的问题，并 提出了价值网绩效评价研究时的总体思路和技术路线。明确价值网的含义及特 点，并利用电子商务挖掘价值网中的潜在价值，阐述价值网模式下实现企业价值 增长的运行机理。在研究价值网的价值创造的基础上，着重分析了影响价值网绩 效评价的因素，应用平衡记分卡的原理，并结合价值网绩效评价的特点，提出了 价值网绩效记分卡，试图从一个新的角度研究价值网绩效评价问题，主要从客户、 信息、业务运营和财务四个方面建立了评价指标体系，并运用层次分析法，构建 出价值网绩效评价模型。本文最后选取了最有代表性的两家公司，进行实际计算 和结果分析，验证了该评价模型的合理性和可行性。 本文设计的价值网绩效评价指标体系及模型，能够对价值网实施的效果做出 评价，以便决策者及时了解价值网实施的整体状况。更重要的是，实施价值网的 企业不仅成为受益者，而且在我国加入世贸后能够成为与国外竞争者相抗衡的丌 拓者，因此该模型对于管理者进行企业价值管理具有实践意义。 关键词：绩效评价：价值网模式；价值网绩效记分卡；层次分析法 Abstract IntheE—comnlerce internationalizes management age，enterprise increasingly， the ismoreand mature of more the ofmarket period short，and enterprise competition more the ismoreand too．Sothe and of vigorous existence developmententerprise onnot own its alsothe ofother and dependsonly efforts，but enterprises relationship form customers．The has intotheValueNet ofcompetition changed ofenterprise． Canincreaseitsvalue outtheVal