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科技人员激励规律研究 摘要 f ／企业战略管理理论的发展经历了忽视人力资源阶段、蕴涵人力资 ＼ 源模块阶段，现在已经进入了以人力资源为中心的阶段。同时，企业 的竞争从初期阶段的市场竞争，经历了产品竞争，现在进入了技术能 力的竞争阶段。所以，科技人力资源已经成为一种核心资源。但是， 要充分利用这利·特殊资源，却不是一件容易的事情，因为，科技人员 是一种充分能动的资源。如何充分挖掘科技人员的潜力并使之发挥出 、 来，服务于经济，已经成为引起企业战略管理专家广‘泛关注的问题。厂Y一 本文主要就科技人员的激励规律进行了初步的研究。全文分为两 个部分进行了论述。第一部分主要就一些关键概念进行了分析，并予 以重新界定，同时对传统的激励理论进行介绍与评述。第二部分则主 要就科技人员激励规律进行了研究，并将研究的重点集中在科技人员 厂 的激励因素的确定上。f论文在分析传统有关激励理论的基础上，提出 { 了一定的质疑，进而提出了自己的观点，即：是“绩效”导致了“满意 感”，而不是“满意感”导致了“绩效”。所以，本文将激励规律的研 究中心从传统理论中的“努力程度”因素转移到“绩效”因素上，并 建立了扩展综合激励模式，结合科技人员的特征，最后确定了科技人 员的激励因素。这些因素可以被归纳为：能力因素、报酬因素、压力 、 因素、人力资本产权因素及其他因素。}一厂 J 在确定了科技人员的激励因素的基础上，本文进一步研究了单一 激励因素如何决定激励强度，通过分析、讨‘算，确定了有效激励的范 围。然后根据各种激励因素之间的关系，尤其是其中具有替代关系的 激励因素的选择，对激励强度的影响。 最后，论文在揭示了科技人员成长的阶段性存在的客观性的基础 上，分析了各个不同阶段的科技人员的特征，并在此基础上，研究科 技人员阶段性有效激励。 关键词：科技人员，激励因素，激励强度，激励替代，扩展综合激励 模式，成长阶段性 SCIENTIFIC OF LAW MOTIVATING ON STUDY PERSON TECHNICAL AND ABSTRACT inthe was researchers Humanresource earlydevelopment ignoredby resource human the hastaken of theory theory．Now management strategy