一汽大柴供应商评价体系探析.pdfVIP

大连理工人学专业学位硕士学f市论文 摘 要 在全球经济一体化的形势下，全球大理专用的汽车纷纷进入中国市场，中国商用车 行业内竞争越来越激烈。在供应链环境中，企业与供应商的关系发生了很大有变化，由 原来的“竞争对手”变成了“合作伙伴”，这种关系的转变使的企业不能再以原来的方 式来管理供应商，如何选择、管理供应商成为供应链管理中的重要问题，供应商评价体 系作为企业供应商选择、管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准，是增强企业核 心竞争力的关键方面。 本文通过对’汽大柴供应商评价体系现状的研究，从现代供应链管理理论出发，结 合汽车行、lp的特点，分析目前一汽大柴供应商的整体水平及合作现状，从企业方针出发， 找出存在的问题，寻求更为有效地评价方法，在实际工作中指导采购部门予以实施，以 实现公司既定的方针f|=jl标。本文的主要研究内容如下： 第一章首先介绍了本文的研究背景，介绍了中国商用车产业现状和一汽大柴的企业 概况，提出了本文的研究思路、主要内容及意义； 第二章为理论综述，主要阐述供应商评价方面的相关理论； 第三章对一汽大柴现行供应商评价体系进行分析，指出存在的不足； 第四章是针对第三章中指出的问题，建立一汽大柴新的供应商评价体系： 第五章是对全文的归纳与总结。 关键词：车用柴油机；供应商；供应商评价；层次分析法 一汽人柴供应商评价体系研究 The ofFAWDalianDiesel Study Company’SSupplier Evaluation System Abstract Underthe circumstanceofthe worldwide integrative globaleconomy，the automobilesenterintoChina marketoneafter appropriative another，which bringstougher in businessvehicles inChina．Inthewhole competition industry chain，the supply between and has enterprises suppliers changed disenables to their inthe “paanem”．This change enterprisesmanage way． suppliersprevious Howtochooseand becomesan issueinthe chain managesuppliers important supply thebasean