十字路口的中国房地产.pdfVIP

鲁题 堪镇化与房地产 发展格局。 目运作风险，唯有精耕细作 能兑现利润。 三是提高规划设计水平 。城市建设规划先行 ， 四、因时而动的房地产转型升级 政府今后将更重视规划水准的提升，致力于提高城 从 “宏观调控一刀切”到 “分类双向调控”，从 市规划科学性 ，减少重复建设浪费，加强空间开发 注重GDP数值增长的 “4万亿”到关注经济质量提 管制。房地产企业在项 目规划中，应加强绿色、智慧、 升的 “新型城镇化”，中国房地产企业所面临的投资 人文等因素的融入 ，如选择更多环保节能建材，提 运营环境正在发现剧烈变化，房地产企业应因时而 前为住宅物联网做好接口，增加社区服务设施配套 动、苦练内功、断腕转型，有敏锐嗅觉的企业将做 等 ，并积极配合政府做好 区域控规和修规 ，提升楼 大做强，战略调整不及时的企业将被淘汰出局，兼 盘内在价值 ，最终实现企业、政府和业主三者共赢。 并重组将成为常态 ，纵深精细化和横向多元化发展 四是纵深精细化提升盈利能力。 “约1亿人 口 将是未来方向。 的城镇棚户区和城中村改造”意味着位于市区的棚 一 是提高战略研究能力。宏观上做好企业投资 户区、城中村、老工业基地等存量土地再开发 ，将 地域布局的管控 ，将更多资源投入到最有发展潜力 成为今后一段时间房地产开发的重要标的。存量土 的区域 。如新型城镇化规划对环渤海、长三角、珠 地由于区位较好 ，一般被规划为商办或商住综合项 三角三个城市群的发展，提出了 “引导人 口和产业 目，这些土地的共性是开发难度大，要求企业具有 由特大城市主城区向周边和其他城镇疏散转移”的 较强的项目运作能力，精细化程度高。比如土地拆 思路。事实上，珠三角以广州、澳珠 、港深为三角， 迁成本高、开发周期长，要求企业具有 良好的资本 长三角以上海、苏州、杭州为三角 ，已形成了发展 运作能力 ；周边已有楼盘林立 ，档次参差不齐 ，要 相对均衡 的经济腹地；但环渤海地区仅有北京、天 求企业做到充分市场调研和精准产品定位 ；已有交 津两个特大城市，与京津距离适中的保定、唐山自 通路网交叉、日照条件复杂、基础设施凌乱等开发 然成为京津冀一体化的潜在首选城市，如能加强战 条件，对企业规划设计水平要求很高；回迁房和商 略研究、有效把握 国家新型城镇化的方向，提前布 品房同地规划、同期施工 ，要求企业具有很好的项 局诸如京津冀一体化的土地拓展，则能为企业带来 目施工管理能力等。 可观的超额收益。 五是横向多元化拓展投资渠道。专业化和多元 二是改变地产运作模式。为了提高资金周转率， 化是相互矛盾又相辅相成的企业战略，新型城镇化 房地产企业热衷于纯住宅 “短平快”项 目，但今后 将给市场带来许多新的增长点，房地产企业应在提 这一秉持多年的法则可能要有所改变：“有城无市、 升专业化巩固核心竞争力的同时 ，通过多元化发展 重地轻人”的摊大饼式城镇化已到尽头。GDP不再 寻找企业新的盈利增长点，以对冲 日益下滑的传统 是政府考核的重点，依靠快速、大量开发普通住宅