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大 綱 ?完善的績效評核制度 --新進人員試用轉正考核辦法 --新進研發/工程類人員績效考核 --CSU制度簡介 --個人績效考核 --技能鑒定辦法 --淘汰辦法 ?暢通、快速的雙軌式升遷 ?人才交流 --全球技術支援工作輪調辦法 --調派/培訓作業流程 ?人員培訓 --赴台培訓管理辦法 --海外派訓管理辦法 ?員工獎勵 --傑出員工遴選 --CIP提案制度 --專利提案制度 --獎懲辦法 完善的績效評核制度-1 一、新進人員試用期轉正考核辦法： ?目 的： 以目標管理的概念，提升員工職能發展，強調績效 導向之工作要求。 ?適用對象：所有新進任用之間接員工 ?評核期間：報到之日起 至 三個月期滿 ?評核項目：全面性評核(工作表現：學習態度=3：7) ?結 果：得分? 75分者，正式任用並視表現予以調薪 完善的績效評核制度-1 ?作業流程： 完善的績效評核制度-2 二、新進研發/工程人員績效考核辦法 ?目 的：對重點培養對象，提供與績效結合的激勵 因子，以提升工作績效並有效運用公司資源。 ?適用對象：新進且通過正式之研發工程類人員 ?評核期間：自該員三個月試用期滿後~六個月期滿止 ?評核項目：著重於工作表現之評價 (工作表現配分:學習態度配分=7:3) ?鼓勵方式：本階段得分? 80分者，單位主管得視該員工之 實際表現予以微幅調薪。 完善的績效評核制度-2 ?作業流程： 完善的績效評核制度-3 三、CSU評價制度： ?CSU： ?目的：將顧客滿意度列入績效考核，並將公司的年度 計劃及重點工作項目層層落實，從中心到廠/部， 再到課及個人，做到人與所在單位同步考核， 相互影響。 完善的績效評核制度-3 ?新評價制度概論： 完善的績效評核制度-3 完善的績效評核制度-3 ?一、二階主管評價項目： 一階單位評價項目 銷售目標達成率 “TQRDCS”考評項目(廠) 成本目標達成率 部門日常工作項目(部/處) 顧客滿意達成率 職能評核項目(廠/部/處) 重點管理項目 部屬/主管滿意度調查 二階單位評價項目 本單位重點工作項目 本單位日常工作項目 職能評核 跨部門意見調查 部屬對直屬主管評價 完善的績效考核制度-4 四、個人績效考核 ?適用對象：所有正式任用之間接員工 ?考核期間：2次/年 上半年：1.1~6.30 當年七月實施 下半年：7.1~12.31 次年一月實施 ?考核內容： 個人重點工作項目 個人日常工作表現 個人整體績效表現 完善的績效考核制度-4 ?考核作業流程： 期初填寫考核表 與主管面談確定目 標值及權重 期未考核達成率 員工自評 主管評分 一階主管 核定績等 ?績效考核的等級與比例： 等級： S A B C D 比例： 不固定且受所屬部門的績效影響 完善的績效考核制度-4 完善的績效考核制度-4 完善的績效考核制度-5 五、技能鑒定辦法 ?目的：規范教育訓練系統，作為主管升遷技能 鑒定之依據。 ?對象： (1)新進及在職間接員工 (2)課長、副理級主管及助理工程師，工程師 完善的績效考核制度-5 ?針對一般員工： ?技能鑒定命題及內容： 各單位經理級(含)以上主管於考試前兩周進行命題。 1.進廠3個月的員工以基礎知識為考量重點 2.進廠滿6個月的新進及在職員工以專業知識為考量重點 ?考試方式：分梯次統一考試 ?考試時間：當年9月(針對進廠3個月的員工)； 次年1月(針對進廠滿6個月新進及在職員工) ?補考：對進廠六個月考試未通過的間接員工，其主管就對其訂定補考訓練計劃，一個月後再次對其進行技能鑒定。 完善的績效考核制度-5 ?針對課長、副理級主管及工程師： ?技能鑒定命題及內容： 由該單位協理級(含)以上主管針對不同的職位命題， 考試方