标准化建设在地震勘探队伍管理中的应用及效果初探.pdfVIP

第十二届石油工业标准化学术论坛论文集 第十二届石油工业 编号 标准化学术论坛论文 标准化建设在地震勘探队伍 管理中的应用及效果初探 罗卫鹏 柳旭茏 中国石油化工集团公司 胜利石油管理局地球物理勘探开发公司 联系电话：05468851303 电子邮箱：wutanliu@ 二○○九年六月 — 752 — 第十二届石油工业标准化学术论坛论文集 摘 要 获得最佳秩序和社会效益是标准化的主要目的。当前，地震勘探市场竞争日趋激烈，勘探难度越来 越大。在这种背景下，地震队于生产和管理中不断创新并推行标准化就成为持续发展的必由之路。近年来，胜利 物探 2183 队通过推行标准化良好行为建设，通过以标准为规范约束行为等手段；不仅培养了良好的标准化意识， 树立了标准化管理的良好行为习惯，提高了职工参与活动的积极性和主动性；而且提高了队伍标准化管理水平和 整体队伍素质。 关键词 标准化；主导标准；标准化良好行为；工序 引 言 所谓标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和 实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。通过制定、发布和实施标准，达到统一是标准化的实 质，获得最佳秩序和社会效益则是标准化的目的。 随着勘探程度的不断深入，地震勘探作业区越来越集中到地形起伏大、环境恶劣以及地下地质构造异 常复杂的地区。这种形势促使物探工作者不断的改进设备，提高物探技术、增大人员资金投入。与此同时， 导致了生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作 越来越广泛，这就必须通过制定和使用标准，来保证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调， 以使生产正常进行；所以，我们说标准化为组织现代化生产创造了前提条件和重要保证。 近年来，胜利物探 2183 地震队成功实现了从陆地踏入滩海、闯进外部市场-川东北山地勘探市场。面 对全新地形条件、全新的施工要求，2183 队强化标准的贯彻实施，严细队伍标准化管理，坚持“事事有标 准、事事靠标准、事事有考核、事事有奖惩”，坚持队伍施工规范化、严格标准落实化。 1 齐抓共管标准化体系，建立完善标准化组织体系 1.1 建立标准化组织机构 利用系统优化原理建立了以队长为中心的标准化管理领导小组，质管员为专职标准化员负责综合性日 常工作，各班组长为兼职标准化员，负责标准化管理工作的具体执行。 1.2 建立完善的标准体系 胜利物探 2183 队将现行配发有效的 107 个标准,为便于开展标准化建设，根据标准化对象，运用标准 化方法，将其进行分类，主要类型为： 按照等级划分：主导标准和配套标准，其中主导标准共计 20 项，配套标准共计 87 项。 按照类别划分：将标准化体系划分为技术标准、管理标准和工作标准三个子体系。其中技术标准共计 — 753 — 第十二届石油工业标准化学术论坛论文集 33 项，管理标准共计 17 项，工作标准共计 57 项。 按照对象划分：将地震队标准体系划分为质量管理标准、HSE 管理标准、设备管理标准、生产经营管 理标准四个子体系。其中质量管理标准共计 24 项，HSE 管理标准共计 3 项，设备管理标准共计 15 项，生 产经营管理标准共计 36 项。 2 明确标准化执行目标，保障标准化体系有效运行 2.1 建立标准化年度管理目标 标准化管理作为质量管理的基础工作，具