在探索中完善在自评中提高--泰山索道在安全生产标准化建设方面的探索及提高.pdfVIP

在探索中完善 在自评中提高 ～一泰山索道在安全生产标准化建设方面的探索及提高 泰山索道运营中心 付连师柳岸墙 摘要：索道安全生产标准化建设是当前索道企业的固基之本。本文对泰山 索道安全生产标准化体系建设的相关问题进行了探讨，在设备管理等方面进行了 一些有益的探索并对如何提高安全生产标准化水平进行初探。 关键词：探索标准化提高 泰山索道安全运营三十年来，索道人努力求索，开拓创新，在事关机电安全的人 员管理、设备管理、制度建设以及组织文化和安全文化建设等方面进行了一系列探索， 制定安全生产标准化并实施，在保证泰山索道的长期安全运行的同时，也为中国索道 行业的标准化及健康发展建设作出积极贡献。现把我们在推进实施安全生产标准化方 面的一些做法介绍一下，和索道同仁交流探讨，以期共同进步。 一、加强组织领导及重视机电队伍建设 泰山索道机电管理工作的组织机构是按照统一领导、分级管理的原则设置的。各 索道站在索道运营中心的统一领导下实行层级管理。中心技术处是设备管理的职能主 管部门，对各索道站设备的管理进行业务指导。各索道站在技术处的指导下，由索道 分管副站长对本区域设备管理负责，而设备日常保养和检修等基础工作则由机电科完 成。 泰山索道在建成之初就逐步重视人才的培养和梯队的建设。从2000年筹办 部分技术人员到奥地利参观学习，从多次邀请索道专家以及ABB、SKF等相关专业专 家授课，到通过站长培训班、特种人员作业培训班以及行业内的技术交流等对员工进 行培训，为员工的学习尽可能提供便利和条件，积极倡导学习型组织，鼓励员工自学， 中国索道协会论文集 使员工队伍整体素质和业务技能大幅度提高；注重机电力量的梯队建设，形成以老带 新，以新促老的良好局面。整个机电队伍技术力量较强，人才梯队合理，为索道的安 全运行提供了人力资源上的保障。 二、制定标准化的设备管理及技术改造流程 I．加强设备的技术维护，推行检查维护标准化 我们将索道设备的管理分成常规检查和维护维修两个模块，并根据日常工作由甲 乙两个班次开展的实际情况，对工作进行了合理分工。根据检查内容不同，将日常周 期检查分解到具体每一天；同时把索道设备按照安全影响的不同进行了重要度分级， 分成关键部件、重要部件和一般部件几个层次。关键部件维护责任明确到人，张贴设 备责任人标示卡；重要部件采用重点监护制度，对每次检查结果进行分析存档；对一 般部件实行定期巡查制度。实践证明这种做法是可行而且有效的，为索道的安全运行 奠定了基础。编写《检查维护作业指导书》及《大中型检修作业指导书》，对每项检查 用到的工具的种类和数量都进行了明确的规定，解决了检查的顺序问题、检查的操作 规程问题，杜绝了检查的随意性、盲目性以及因工具不配套给设备造成破坏等。 2．设备检查必须按照规定的项目进行，推行检查行为规程化 设备检查标准是指导检查作业的技术文件，应按照不同的设备类别(一般可分为 机械设备和电气设备)，在满足运行需要、安全要求和延长使用寿命的前提下确定检查 项目、方法、工具、标准和时间等。其中设备检查标准的制定是基础，合理确定检查 内容和统一检查测量点是提高检查效果的关键，使得数据比对有了实际的意义。检查 标准的制定必须从实际出发，注意区分不同的检查对象，不断总结实施中的问题与经 验，进行补充、修订与完善。实行定人定岗责任制，制定了《设备检查维护工作责任 制》、《设备检查维护质量安全监督细则》做到管有所制、行有所依。通过两项规章制 度的执行，泰山索道机电员工进一步提高了“我要安全”的意识、“有章必循”的习惯、 “我会安全”的能力，强化了规章制度、安全规程的执行力。安全有效的保障索道机 电设备的安全运行。 中国索道协会论文集 3．标准化制定检查间隔周期 标准化检查间隔期的确定要根据各索道的使用情况，综合考虑工作条件、使用强 度、运行时间、安全要求、经济价值以及磨损劣化程度等特性，合理制定符合本索道 实际的日检、半月检、月检、季检、半年检以及年检等项目。大部分检查项目的检查 周期可以根据索道安全规范的要求来确定，但根据索道的实际情况做出合理调整对索 道运行安全更有利。如索道手册要求每月都要对站内防撞系统进行测试，但测试时的 紧急停车对站内机械结构以及钢丝绳都会造成极大破坏，并且该系统功能万一在运行 中失灵，工作