热烈祝贺禹志非人培训课程满200场第三章.pptVIP

禹老师联系方式： * 敬业、专业、诚信、感恩！ 热烈祝贺禹老师： 《非人力资源经理（主管）的人力资源管理》 授课学员人次达10000人，授课超200场以上。 《非人》课程，大家喜欢： ◇ 禹老师的《非人力资源经理的人力资源管理》课程，使我们受益非浅！ —— 韩国斗山机械集团烟台公司金部长 ◇ 禹老师的《非人》课程，不只是教会了我们管理技能，更教会我们如何做人！ —— 伊利集团液奶事业部HR吴经理 ◇ “人不是用来被管的，人是用来被爱的”，禹老师的《非人》课使移动人茅塞顿开！ —— 许昌移动公司王总经理 ◇ 禹老师教会我“找人、育人、用人、安人、励人，是我们直线经理必须做的事”！ —— 芜湖集瑞重工营销公司肖经理 部分授课企业： 雅戈尔集团 海尔集团 嘉益日用品 杭州发动机 爱普生电子 山东电力 辽宁电力 嘉欣丝绸 集瑞重工 株硬集团 河南中州铝业 许昌移动 中国车轮 中海油集团 旷世集团 东风悦达起亚 一汽锡柴 三彩服饰 太平洋保险 宁波银行 苏泊尔集团 济南招商银行 清华职培中心 北大高管培训中心…… 《非人》课程架构： 挑选部属 培育部属 用留部属 人 才 经 营 人 才 管 理 沟通部属 考评部属 激励部属 部门目标与绩效实现 直线部门经理与HR经理之管理职责划分、明确 《非人》课程纲要： 培训对象： 企业直线部门经理、主管 培训目标： 1 通晓人力资源管理的趋势和内涵 2 明晰企业人力资源管理职能 3 掌握管理部属的各项基本技能 4 做到管好人，做对事，提升部门绩效 培训方式： 理论讲解+经典案剖析 + 小组互动 + 作业演练 + 游戏故事 培训时间：两天或三天（12-18小时）任选 培训内容： 1） 企业人力资源可持续发展与创新 2） 企业直线经理（主管）管人之通病 3） 企业人力资源管理职责明确 4） 直线经理（主管）如何找对人才？ 5） 直线经理（主管）如何培育人才？ 6） 直线经理（主管）如何用留人才？ 7） 直线经理（主管）如何考评部属？ 8） 直线经理（主管）如何激励部属？ 禹老师简介： 全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员； 国际绩效改进协会（ISPI）会员； 上海乔曼国际训练机构高级合伙人； 香港时代光华管理学院特聘教授； 北京师道智行管理咨询首席咨询顾问； 利润中心型人力资源管理模式创始人； 禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢 和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管 理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人 力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。????尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度。他在多年HR工作实践经验 中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。????常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中 企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效薪酬管理，企业人才 选、育、用、留等经典课程。 禹老师其他经典课程： ◆ 《以利润为中心的人力资源管理》 ◆ 《部属经营管理实务》 ◆ 《绩效管理与KPI设计实战》 ◆ 《如何选对人---精英人才甄选测评》 ◆ 《TTT—培训培训师实战》 ◆ 《以激励为核心薪酬福利体系设计》 职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项 知识或者技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充 分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员, 激发他们大脑内伟大的思想和心灵美好的善念,从 而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越! 咨询热线: 助理手机 QQ: 983573728 禹志Mail: yszybz889@ 禹志官网： * 敬业、专业、诚信、感恩！