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生划手册? ? 为了了解KKD计划业务的运作，从KKD计划业务的组织、流程和IT方面来介绍KKD计划业务。主要包括四部分内容：KKD物流计划简介、KKD物流计划业务框架、KKDORACLE 系统模块结构图。 ? 第一节????? KKD物流 ? 一、KKD正向物流 正向物流主要是指从供应商处采购原材料，到把产成品送达客户之间所有增值过程中的实物流，包括：物料接收、IQC检验、合格品入库、半成品加工、整机调测、理货包装、装车发运、现场安装和调测。如图1.4.1 KKD正向物流。 KKD在香港设立香港XXX，作为公司物料进口的窗口，所有境外物料都经过香港XXX办理物料接收，再通过海关送达大陆，这段时间大约是3天。 IQC检验不合格物料并非全部退货，在需求紧急的情况下，计划员要组织MRB（Material Review Board 物料复审）会议，提出紧急需求数量和需求时间，召集采购工程部门代表、元器件对应的生产采购工程处、质量部门代表、工艺工程部门代表、采购部门代表和产品线负责人共同决定该物料是否退货。 库房中原材料主要有三种去向： 用于销售订单发料的包括两种：一是直接发货用的POC物料，例如，门板、成套资料和外部成套电缆等；二是需要在整机装配环节进行调测的物料，例如，小型机、服务器等； 半成品加工：用于加工半成品的物料，例如，阻容类、IC类和PCB等物料； 零星领料：直接满足相关部门需求的物料。 二、KKD逆流 待处理品中心遵循“统一协调、归口负责、分类分级、有效监控”的基本原则，负责公司各项逆流的集中接收、组织评审和处理（维修、拍卖、报废）工作，并负责公司逆流的流程建设和审计工作。如图1.4.2?? KKD逆流。 图1.4.2??? KKD逆流 ?? 第二节 计划体系组织结构 ? 一、组织框架 一级计委隶属于公司财经管理委员会，按产品纵向维度设置了N个二级计委，如：目前的网络产品二级计委、传输产品二级计委、移动产品二级计委。横向与市场计划、生划、产品线物料计划与版本切换计划、采购调度等进行接口。其结构如 图1.4.3 KKD计划委员会组织结构框架图。 ?? ?????????????????????????????? 图1.4.3??? KKD计划委员会组织结构框架图 二、各部门主要职责 1、市场计划部门：作为物流计划的源头，负责制定月度销售预测和滚动要货计划，并协助产品部或客户群进行计划管理工作。 1)???????? 组织制订产品/客户群的年度营销目标和订发货预算； 2)???????? 组织制订产品/客户群的月度滚动销售预测和要货计划； 3)???????? 参与制订产品/客户群的季度、月度销售目标； 4)???????? 参与相关远期“营”计划的分析制订工作。 ? 2、生划部门：负责制定转产产品的物料计划，平衡供需，保证供货，并实施库存控制。 1)???????? 负责制定主需求计划、主生划 2)???????? 负责本产品采购计划的制订； 3)???????? 负责本产品加工计划的制订及其执行监控，对半成品的及时齐套负责。 4)???????? 发布动态供货能力信息，引导市场需求； 5)???????? 库存控制。 6)???????? 根据正向生产、研发和技术支援等部门的需求，安排逆向物料的维修计划；对再无使用价值的物料及时进行拍卖、变卖、报废。 ? 3、产品线物流计划部门：负责制定样机物料、实验局物料和试产验证产品的物料计划，协助产品线进行计划管理工作。 1)???????? 组织PDT和项目组制定项目开发计划，对计划的执行进行跟踪与监控，并对中试、用服、物料全流程计划负责，推动本部门的BOM、文档资料工作，提高BOM的准确率，文档、资料的及时合格率和用户满意度； 2)???????? 对本部门的全流程的物流工作统一管理，对PDT样机物料、实验局、小批量试产及转产前量产的物流和供货进行协调； 3)???????? 组织版本切换与控制、保障新产品供货； 4)???????? 组织和辅助PDT、项目组的项目预核算和成本控制计划的实施工作，开展本产品线、研究管理部的财经与成本的分析工作； 5)???????? 参与本产品线的各种决策评审的计划分项评审，负责本部门资源需求计划的管理，协调各资源接口部门确保资源的及时到位。 ? 4、备件计划部门：负责制定备件需求计划，满足各地办事处的备件需求。 1)???????? 对各办事处的备件申请进行有效的评审和反馈、并制定备件需求的各种计划； 2)???????? 负责备件的库存控制，及对呆死料、低版本物料处理； 3)???????? 备件计划与内部要货的下达、跟踪； 4)???????? 负责备件业务数据和监控指标的统计、库存分析报告的编制。 ? ? 第三节 KKD生划业务框架