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经济管理复习要点2010 370101 水平有限 仓促制作 仅供参考 祝考试好运 PAGE20 / NUMPAGES20 经济管理复习要点 概念及论述性内容： 管理，企业，企业管理，管理学，科学管理等的概念及其目的 组织：由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。 管理：管理是管理者在多变的客观环境下，获取并运用各种资源来达到既定目标的各种活动和全部过程。 管理学：是一门系统地研究管理活动的基本规律和方法的科学。 企业：从事商品生产、流通及服务性活动，满足社会需要并获取利润，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的基本经营单位。 企业管理：运用计划、组织、指挥、协调、控制等手段，有效的利用人、物、资源、市场以达到发挥最大效率，实现预期目标。 科学管理理论的要点： 根本目的：谋求最高的工作效率。 达到最高工作效率的重要手段是用科学的方法代替旧的经验管理。（科学取代经验） 实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方彻底的精神变革。（合作实现双赢） 生产系统的时间组织和空间组织的形式和内容，不同工作地布置方式的应用范围及优缺点 生产系统的时间组织：指产品或加工对象在生产过程各工序之间的移动方式。 合理组织生产过程应注意的几个方面： 协调性（比例性）：根据产品生产的要求，使各阶段、各工序之间在生产能力上保持比例关系，各生产环节的人数、生产效率、机器数量、生产面积等相应协调，互相适应。 连续性：在时间上要尽量紧密衔接、减少不必要的停顿，这样可缩短周期加速资金周转，减少损失。 节奏性（均衡性）：保证在相等的时间段内完成相等的工作量，使每个工作地在不同时间内负荷相对稳定，便于计划控制。 适应性：应变能力。品种、数量方面的变化。 生产系统的空间组织（生产单位的设置、生产系统设计）：生产单位就是从事产品生产的基层组织，它可以是分厂、车间、工段、班组等。 设置生产单位一般有三种原则： 工艺专业化原则：按生产工艺性质的不同设置生产单位，把同类的工艺设备，相同工种的工人集中在一起，对各种产品进行相同的加工，例如车工车间、磨工小组等。 优点：①对品种多变的产品适应性强②利用设备和劳动力较充分③便于技术管理 缺点：①产品生产周期长②辅助性劳动量大③生产单位协作困难④成本核算复杂 适合于多品种、小批量生产 对象专业化原则：按加工对象（产品）来设置生产单位，把加工同类产品的各种设备，不同工种的工人集中在一起。 优点：①产品生产周期短②辅助性劳动耗费小③简化内部生产单位的协作关系④便于成本控制 缺点：①对产品品种适应性差②设备、劳动力利用率低③技术管理复杂 适合于单一品种、大批量生产 混合原则：集工艺原则、对象原则之所长，在一个生产单位内部的局部地区可按不同的原则混合而成的一种特殊形式。 动态经济评价指标的类别及判别标准 效率型：IRR，NPVR 价值型：NPV 经济性与风险性：nd 净现值 Net Present Value：可记为 NPV 把不同时间上发生的净现金流量，通过某个规定的利率i 统一折算为现值（0年），然后求其代数和。 Ft — 项目第t年末的净现值流量 t — 现金流量发生的年份序号 i — 基准收益率 n — 项目使用寿命 净现值是反映技术方案在整个分析期内获利能力的动态评价指标。 判据： NPV(i) 3 0 i称为基准贴现率(基准收益率)，由国家或行业随时调整 对若干方案，NPV越大者越好 净现值率（NPVR）：是净现值与投资额现值的比值，是测定单位投资净现值的尺度 净现值率说明该方案单位投资所获得的净效益。以净现值率大的方案为优 注意： ⒈ 在确定多方案的优先顺序时， ⑴ 如果资金没有限额，只要按净现值指标的大小排列方案的优先顺序即可。 ⑵ 如果资金有限额，要评价在限额内的方案并确定他们的优先顺序。这时采用净现值率法较好，但必须与净现值法联合使用，经过反复试算，再确定优先顺序。 ⒉ NPV是绝对指标，NPVR是相对指标，两个方案比较时，NPV大的方案，NPVR不一定大。 内部收益率(Internal Rate of Return,IRR )：在方案寿命期内使净现值等于零的利率称为内部收益率。 若用i* 表示，则应满足 Ft 项目第t年末的净现值流量 i* 方案的内部收益率（IRR） n 项目使用寿命 i* 可以看成是投资企业所能承受的最高资本成本率 经济含义：IRR是在寿命期末全部恢复占用资金的利率(此时净现值为0)，它表明了项目的资金恢复能力或收益能力。 IRR越大，则收益能力越强（经济性越好）。且这个收益能力完全取决于项目内部的生产经营状况。 判