向现场要利润—工厂全面改善实战.doc

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2017-08-20 发布于广东
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向现场2010年月-27日金融危机产品生产计划产品现场人力资源现场TPM全面改善实战第一节 TPM的发展及其作用一、 TPM的起源与发展二、 TPM活动的定义三、 TPM与TQM的比较四、 TPM的活动体系五、 TPM的两大基石六、 TPM八大支柱的内容第二节 TPM全面改善在中国的成功实践一、企业推动TPM活动的困难二、 TPM全面改善的定义三、 TPM全面改善的的三大活动机制四、工厂改善的三大管理思想五、全面改善追求的目标和期待的成果第三节 TPM全面改善的成功导入一、公司高层宣布推进二、改善活动导入培训和宣传三、全面改善活动的组织的建立四、全面改善活动方针目标设定五、改善活动大计划制作六、改善活动正式启动七、 5S活动（0STEP）推进八、自主管理（1-5 STEP）活动开展九、员工提案活动的开展十、焦点改善活动推进十一、活动成果总结十二、持续经营的三大活动机制第四节 TPM全面改善导入前的准备一、推进工作的特点二、推进工作的人才准备三、成功推进的技巧四、成功推进全面改善活动的条件第二章自主管理成就卓越现场项目现场现场绩效项目人力资源上海 ? ? 上海普瑞思管理咨询有限公司第4页