项目各岗位质量职责、及质量问题处理程序.ppt

 中铁建设集团有限公司济南分公司  质量通病专项整治培训  住宅楼、写字楼、办公楼质量通病防治 质量形势： 现在房地产发展进入低谷，房价受到打压，上涨趋势减弱，部分楼盘在降价销售，或者明升暗降，打折销售、送面积、送装修、送物业管理、以一万当二万、以二万当五万等；（亲身经历，河北石家庄某房地产公司为推出某楼盘，为销售做铺垫、造势，提前通知有购买需求的客户，以5万元定金形式入股，每天1千元的涨幅，直到他们开始销售日期，可以直接抵房款。相当于每天2%利息呀！） 质量形式 房价下降，倒逼施工企业必须以质量为企业根本，形成核心竞争力，才能在山东、安徽两省站稳脚跟。为进一步加强分公司施工工程质量管理，积极推进“质量兴企”“精品工程”和“以干促揽”战略的实施，加强施工质量过程控制，降低工程质量通病发生率，不断提高工程质量水平。 各岗位质量职责 1、项目经理质量职责 接受公司委托对工程项目施工全过程负责。贯彻和实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，履行工程承包合同。与集团公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。制定战略性实施计划，确保项目关键目标的实现，对完成公司下达的创优计划、利润指标和安全指标负责。 各岗位质量职责 2、项目总工程师质量职责 认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。承担工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。 各岗位质量职责 主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关 系，保证工程顺利进行。组织领导QC 小组，推行全面质量管理活动。每月组织本项目质量、环境、职业安全健康和工程建设施工企业质量管理体系运行过程的自查并记录。在每月月末组织主持月度质量分析会 各岗位质量职责 3、工程经理质量职责 在项目经理的领导下，保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 组织班组自检、互检、交接检并签证，具体实施样板制。负责履行合同要求的工程交付后的维修工。 各岗位质量职责 4、技术主任质量职责 组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。支持质检员的工作。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。签审本项目工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定，并以此作为结算合格率依据。（质量评定由项目部和劳务分包单位共同确认。） 各岗位质量职责 5、技术员质量职责 负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。严防工程质量事故的发生。检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。 各岗位质量职责 6、质检员质量职责 认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”落实情况。 各岗位质量职责 负责做工程项目的质量总结和统计报表.检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。月底验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。 各岗位质量职责 7、测量员质量职责 1）保证测量工作的顺利进行，对测量工作负责 2）保证相关资料的正确、及时 3）保证测量设备的完好 4）及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工