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×公司薪酬制度 PAGE \* MERGEFORMAT8 儒道文库 分享愉悦 儒道咨询 您的伙伴 ××股份有限公司 薪酬实施方案 第一章 总则 第一条 指导原则 根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管理工作，以激励性薪酬分配制度为核心，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司强大的内部利益动力机制，促进公司持续、稳定发展。 第二条 适用范围 本办法适用于除董事会管理的总经理、总监及工会主席之外的公司员工。 第二章 薪酬体系 第三条 薪酬体系设计原则 ××薪酬体系设计的基础是岗位价值评估，岗位价值评估作为公司进行薪酬设计、薪酬变动的主要参考依据，由企业管理部及人力资源部组织实施，人力资源部负责编写薪酬调整意见，报总经理审批后执行。 第四条 薪酬职系划分 1、职能部门职系( 详见下表)，该职系员工按照薪点确定薪酬。 层次岗 位中层生产管理部经理、原料部经理、技术中心主任、×公司经理、信息部经理、综合办公室主任、人力资源部经理、财务部经理、企业管理部经理、资产管理部经理、党委工作部部长、 各分厂厂长、副厂长主管生产管理部：计划调度主管、外协主管、生产保障主管、技术质量主管（分区主管） 技术中心：技术主管、试化验主管 综合办公室：后勤主管、安保主管、采购主管、行政主管 财务部：销售核算主管、成本核算主管、统计主管、综合事务主管、预算管理主管 企业管理部：计划考核主管、培训主管、内部审计主管 资产管理部：仓储主管、物流主管普通员工基层员工（含班组长）生产管理部：样品调度专员、染纺调度专员、针织调度专员、辅料调度专员、业务跟单员、业务录单员、统计核算员、染纺外协专员、针织外协专员、机修专员、管道供水专员、电气专员、质量管理专员、抽验组班长、抽验员 原料部：信息管理员 技术中心：（三体系、染色、纺纱、针织）技术员；（原料、纱线、成品）检测员、计量员 分公司：会计 信息部：软件及系统维护专员、硬件及网络维护专员 综合办公室：车队调度、采购业务员、行政文员、生产安全员、消防管理员、安保管理员、物业管理员、食堂管理员 人力资源部：人力资源专员、薪酬管理专员、员工关系专员、社保管理专员、招聘专员、薪酬核算专员 财务部：销售核算会计、成本核算会计、统计员、税务专员、出纳、综合事务专员 企业管理部：办事员 资产管理部：库工、统计员 党委工作部：组织干事、宣传干事 工会：组织干事、文体干事 2、 同岗不同技能员工根据技能评价标准确定薪酬，包括： 1) 研发、系统维护人员； 2) 技术类工人岗位：包括生产管理部电工、管道工、污水软水化验员、机修工； 3) 工人类普通岗位：综合办公室后勤人员（医务室、浴室员工、维修工、宿舍管理、清洁工、绿化、食堂会计出纳、炊事员、采购司机），安保人员（消防中控警卫、厂内外警卫）、车队司机； 3、 生产职系：生产分厂，包括染、纺、织及样品厂可以纳入计件管理办法中的各工种、生产分厂办公室、辅助和其他岗位员工。 第三章 职能部门职系薪酬 第五条 职能部门职系薪酬（含分厂厂长、副厂长） 1、经过对×公司各部门岗位价值进行评价和公司薪酬支付水平进行测算，建立各岗位工资级别；岗位工资是指“在绩效考核系数为1时，为各岗位支付的月度薪酬总额”，包括固定工资和绩效工资，固定工资和绩效工资按照不同岗位级别确定不同比例。 级别中层主管普通员工固定工资50%60%70%绩效工资50%40%30%2、薪酬项目 工资总额=岗位工资（固定工资+绩效工资）+附加工资 （1） 固定工资：按照岗位评价结果每月固定发放。 （2） 绩效工资：按照绩效考核周期、绩效考核结果浮动发放。×的绩效考核周期为季度考核和年度考核，绩效工资部分在每季度绩效考核结束后发放，即季度绩效工资=月绩效工资×3×考核系数；年度考核为各季度考核平均值，年度考核为总经理鼓励奖的发放依据。 （3） 附加工资： 附加工资 = 工龄工资+通讯补贴+餐费+住房补贴+福利费+一般福利+社会保险+特殊岗位津贴+农龄工资和回民津贴保留 1） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，根据公司实际确定，标准为，10年以下 （含10年），5元/年；10年以上部分，10元/年，工龄工资按月发放。 2） 通讯补贴：按照公司通讯费管理规定执行。 3） 餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月210元，按国家规定工作日未出勤的每天扣除10元，计入当月工资。 4） 符合《关于市提高公有住房租金增发补贴有关问题的通知》的相关规定的职工按