生产管理培训 模式3 销售和操作计划.pptVIP

Slide: * 培训 销售和操作计划 经营计划 模式 3 参数 MRP2 等级 需求 管理 主要生产计划 (MPS) 材料需求计划 (MRP) 生产能力 计划 车间控制 销售和操作计划 (SOP) 总的生产能力 计划 用料单 程序安排和 工作量 项目 项目和 库存 经营计划 经营计划 范围 新市场、市场份额、竞争 投资 / 设备、人力资源 研发 - 新产品 - 新技术 并购 - 合资企业 参与者 董事长兼首席执行官 运营(工业)主管、市场营销、财务 人力资源、开发 频率 至少是年度的，和环境监视 时间范围 产品寿命 销售和操作计划 范围 分析需求、生产、库存 / 产品系列 资源需求计划(人员和设备) 参与者 工厂、供应链、采购、市场和销售、财务、 人力资源、工程主管 频率 月度 时间范围 少于经营计划的时间范围 足以包括新资源(人员和设备)的安装 外部环境 需求形状图 客户满意度包括： 价格 产品技术 质量 服务 交付周期 形象 灵活性 产品系列 1 产品系列 2 内部环境 生产形状图 生产受以下条件限制