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工厂全面成本降低与管理 【课程背景】 中国企业经历了三十年的发展，外部环境和内部环境已经发生了重大的变化。人员难以招聘，用工成本不断上升，员工各方面福利不断在增加，这是社会发展的必然趋势，每一位企业家和高层领导必须要有清醒的认识与高度的重视。同时经济的发展必然导致原材料价格的不断上涨，这对企业来说无疑是雪上加霜，百上加斤。 如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？ 该是炼内功的时候了，以往的粗放时代已经过去了。提高效率、降低成本，提升产品竟争力，是最终出路。 微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。 【课程大纲】 一、当今工厂管理面临的压力与挑战 1、当今制造企业面临的问题、困境与压力 2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智 3、降低成本对利润的作用与意义 案例分析与研讨 二、确定降低成本的目标与方法 1、如何正确理解企业运营成本 2、成本的构成与特性 3、成本控制的主要方法 （1）目标成本控制法 （2）标准成本控制法 （3）计划降低法 4、如何识别主要成本的构成 （1）成本结构分析 （2）成本降低的优先顺序 5、增加利润的N种途径 案例分析与研讨 三、如何降低采购成本 1、全面采购成本的构成 2、影响原材料成本的因素 3、影响采购过程成本的因素 4、因采购不良而造成的管理不善成本 5、采购成本管理的关键绩效指标 案例分析与研讨 四、