工作改善-参考资料.pptVIP

找改善项目的方法 1、钱花在那里？ 2、以花费大小列出。 3、以小组方式检讨，有無可降空间。 4、确立改善项目。 5、依人员分工或特性分类专长。 6、決定责任者及目标。 7、责任者再召集小组人员检讨執行方法。 8、确认方法可行后，订立时程表及執行。 9、主管查核与協助。 不 景 气 现 象 1、总体经济环境不佳。 2、产业环境变坏。 3、业务衰退。 4、心想不景气，可能很快过去。 5、闲置（冗员）增加。 6、士气不佳。 7、人员流动。 8、等待而沒有因应之道。 应有的作为 一、思想面 1、冷静思考模拟最坏情境。 2、应将大环境分析告知所有人。 3、管理阶层须团结，并有努力的共识。 4、存有只要有信心与对策必能渡过难关。 应有的作為 1、掌握市场与客戶讯息的变化。 2、拟定改善对策，徹底執行。 3、沟通与排除不配合人员。 4、降低4多：呆帐多 、呆料多 呆资产多、呆人力多 二、行动面 具体作法 一、人事面 1、冻结人事，各单位須做工作盘点。 2、分析工作及事务合併。 3、依工作需要职掌重整组织，职掌需要。 4、冗员提出，按需要及专长重新训练。 5、处理工作态度不佳或表现不佳的员工。 6、低减间接人员或转任准直接、直接人员。 具体作法 二、应收帐款 1、呆帐管理。 2、逾期未收。 3、客戶风险控管。 4、新产品客戶协议。 具体作法 三、业务面 1、找出可涨价事项。 2、與客戶协商。 3、开发新客源。 具体作法 四、作业流程面 1、检讨不合时宜之流程。 2、合併或缩短流程。 3、修改或重新制定作业标准(细则化)。 4、检讨人员工作职掌。 ?这个工作性质特性為何？?这个工作須会那些事情？?在这个工作上我会什么？?用什么方法可將事情做好？?有问题时如何处理？ 具体作法 五、固定资产 1、检讨闲置设备找出用途或出售。 2、以不增加新设备为原则，除非必要须仔细检讨才购入（以兩班生产)，以不添购新设备。 3、若评估外包成本较高，可考虑自制。 4、增加资产时，折旧、摊提费用提升，亦增加成本。 具体作法 六、材料面 1、与供应商商议降价。 2、管理保存好物料，减少损耗。 3、降低库存。 4、提升材料使用率。(量产与新开发) 5、寻求代用材料，善用VA/VE手法改善。 6、是否以不用、少用、代用來检讨。 7、控制不良、损耗及报废。 具体作法 七、品质成本 1、售服降低。 2、制程报废责任归属。 3、非正常领用物料。 4、新开发试作物料控制。 5、新开发件前期未检讨造成修改或设变。 6、新开发工法与设计审查。 7、新开发模量夾治具成本低减。 效率面 1、徹底寻找浪费并消除。 2、徹底要求生产目标效率的达成。 3、成立改善小组(冗员)进行改善。 4、制定改善提升目标。 5、培训多能工或第二专长。 6、控制负荷减少出勤。 管理面 1、设定管理目标。 2、执行三现主义。 3、推动责任制。 4、组织人员分工负责。 5、严管加班或额外支出。 6、严管出勤率及减少加班。 7、消除內耗。 财报费用： 一、致力於固定与变动成本的低减 1、深入了解财报上各项费用的合理性与正确性，並加以控管。 2、设降低的目标加以控管，并要求具体作法。 例：出差费:是否一定要出差，可否有代替方法。 打印：可否用內部网路，不使用复印。 检讨能源使用的合理化是否浪费。 文具费用：不购买或少买。 减少不必要的交际费。 控制修缮费用找出损坏原因。 控制各项非生产性物料。 控制各项杂项支出。 一次把事情做对、做好、做完