培训课件计划张亚龙.pptVIP

课程目标 使大家能够了解愿景使命、价值观和战略的关系，企业年度计划、部门年度计划、部门月度计划、单次工作计划、如何给下属讲解工作计划方法。 提升工作的业绩，提高管理技能，让工作更加有序。 愿景、使命、战略 年度计划 月度计划 单次工作计划 Ssmart TB表 计划的阶段评审 计划的总结 我们要避免… 拍脑袋计划 拍胸脯保证 拍大腿后悔 拍屁股走人 企业的五个周期 婴儿期：追求利润、领导喜好、变化 儿童期：萌芽、不够清晰，制定目标 青春期：注重路径、防止目标过高 中年期：市场调研、重视经验、执行计划 老年期：事先规划、防止风险 计划是一座桥梁，它是我们所处的此岸到彼岸连接起来，以克服这一天堑。 ——哈罗德·孔茨 管理学中 计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 计划分类 从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。 按计划的时期界限分长期、中期和短期。 从企业出发，我们比较习惯使用时间界限分类的计划。 长期计划 长期计划往往是战