光阳彩电企业的沟通案例分析讲稿.pptVIP

光阳彩电企业的沟通案例分析 成员：周鹏 黄丽媛 林林 王艳玲 王珏 措珍 桑旦 刘莅 张义波 一、你认为光阳彩电企业的沟通氛围是怎样的？ 结论：光阳企业的沟通氛围是不融洽的，没有达到有效的沟通。 理论分析 结合案例分析 公司的环境分析和内在问题： 光阳企业的外部环境不稳定，复杂。公司组织结构是直线职能组织，公司是垄断的消极的沟通氛围。光阳企业是由集体企业转为公司制企业，但是其管理体系、科技创新机制、市场运营方式等未得到实质性的提高和改变，不能是企业的管理沟通与企业机制、市场机制相结合，不能达到有效沟通的目的。 领导者和管理者的原因： 新来王总经理做事非常果断，很少与下属商讨；而各级管理层对王总经理更是言听计从。使得光阳企业内部形成了严格的等级管理模式不能为其管理沟通做好基础，这样光阳的企业文化就是下级难以对上级或者总经理表达自己的意见，不能及时的反馈信息以及就企业决策就难与市场 现实的磨合。 具体体现如下： (1)在招聘前人事部向经理建议应招聘熟练工，而总经理断然否定该方案采取招聘过多的大学生以图适应企业要求； (2)人事部也就招聘人数上提出建议，而王总经理却不理会提议，坚持要按要求执行，并严肃