2015一建项目管理复习重点小抄.docxVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1010 建设工程管理的内涵和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、或称运行阶段） 项目立项（立项批准）是项目决策的标志 建设工程管理包括： （1）决策阶段的管理——开发管理 （2）实施阶段的管理——项目管理 （3）使用阶段的管理——设施管理 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1020建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 业主方项目管理进行的工作： （1）安全管理 安全管理是项目管理中最重要的任务。 （2）投资控制 （3）进度控制 （4）质量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织与协调 施工方项目管理的目标包