校长演讲稿：浅谈我如何做校长.docVIP

浅谈我如何做校长　　 　?　 　　 　　“用整个心去做整个校长”。我始终认为作为一校之长要严于律己，民主决策，廉洁公道，做“点子”校长，提高决策水平；做“点将”校长，注重用人效益；做“协调”校长，讲究工作艺术；做“实事”校长，树立务实作风。　　 1、学校领导班子队伍建设，我是从“高起点、高标准”的要求出发，对班子领导根据各部门特点，明确各自工作任务，加强学习，以身作则，树立威信，关心部门工作，谦虚协作，努力学习管理论理，不断总结管理经验，通过教师对领导的满意度测试结果来看，比07年有较大的进步，在教师心中学校领导班子的实力在明显增强，办事效率在不断提高，初步形成了一支“高效、协作、精干”的领导团体。　　 2100%。加强理论学习和丰富实践操作经验，以班级实际为起点，将“教、研、训”有机结合，努力提高班主任整体实力和个体素养。每学期根据德育计划，认真进行班主任工作月考核，细化评分标准，结合学校开展的各类活动成绩及情况，从学生、任课教师、学校领导综合评价班主任工作情况，评选若干名校级优秀班主任，树立典型。开展多种班主任交流活动，如班主任沙龙、教育故事会等，为班主任工作解除疑惑，交流经验，提供平台。　　 3　　 三、加强专业素养，形成独特教学风格，确立校长教学能手的地位。　　 　　 四、加强校园文化建设，内外协调，促进学校和谐发展。　　 建设和谐校园是新时期校园建设的目标。要利用一切可以