广州本田的成本管理之道.docVIP

广州本田的成本管理之道 2003年，在产品供不应求的情况下，广州本田汽车有限公司（以下简称广州本田）毅然与本田全球同步换型，并一举降价4万元，同时新车配置提高一个级别。2007年7越，广州本田的主打产品――雅阁车系价格降幅超3万元，引起中高级车新一轮的价格洗牌。广州本田的产品为何有如此大的价格弹性？其关键在于有效的成本管理，为企业提供了降价的空间。广州本田在学习日本本田公司“成本企划”模式的基础上，结合我国的实际情况，探索出一套具有特色的成本管理模式，并取得了较好的经济效益。 一、成本管理的理念 1、根据顾客认同的成本来设置目标。广州本田的成本目标制定不仅考虑了目前的市场价格，而且也考虑了未来顾客能够接受的价格，同时还参考了同类产品在国际发达国家的市场成本，使得成本在国内市场上保持了优先性，提高了公司应对市场的能力。 2、成本控制过程强调前馈控制。按生命周期论，越是处于生命周期的前阶段，产品的可塑性越强，其功能、构件变更的容易程度越高，能确定的成本额越大，因此，在前阶段降低成本的潜力也越大。前馈控制体现成本管理的新思维――源流式成本管理，即将控制产品成本的“重心”由传统的生产阶段推移至开发、设计阶段，从目标产品对象的起始点实施比较透彻的成本分析、设计阶段，从而有助于避免后续制造过程的大量无效作业耗费产生的无谓成本。 3、成本控制的重心在生产环节。在广州本田的经营理念中，生产制造是企