库存管理程序.docVIP

一、目的 为规范呆滞产品的管理，明确责任，以达到有效控制和减少公司呆滞产品的产生之目的，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于公司所有在库产成品的管理（含外加工入库产品） 三、定义 3.1 临期产品：指生产日期达到2个月（含）以上而未到3个月的合格产成品。 3.2 呆滞产品：指生产日期超过3个月（含）以上的合格产成品。 四、职责 4.1 PMC部：负责呆滞成品的控制和管理工作。 4.2 销售部：负责呆滞成品的销售处理工作。 4.3 董事长（或授权人）：负责呆滞成品的处理方案的最终批准。 五、细则 5.1 呆滞产品产生途径 5.1.1 销售计划不准：实际销量远低于销售计划，造成成品生产后多个月无法出货； 5.1.2 生产计划偏差：生产计划大于实际销量或生产品种连续偏离销售品种； 5.1.3 产品质量问题：产品生产后因质量问题返工不及时或定点限制发货造成日期过时； 5.1.4 新品工艺或推广问题：新品上市后因工艺不成熟或推广不力造成成品积压呆滞； 5.1.5 违反先进先出: 仓库未按先进先出原则 5.1.6 其它原因：其它不确定因素造成积压呆滞。 5.2 呆滞产品的控制 5.2.1 销售部每月应合理制定月度销售计划，并根据月度总销售计划相对均衡安排成品出货，跟进实际销量达成，要求实际销量达成不能低于当月所报销售计划总数的80%，否则因此造成的成品呆滞视为