现场改善与班组建设.docVIP

现场改善与班组建设 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司 时间：2008年3月15-17日（17日观摩海尔） 地点：青岛 费用：2400元/人 【】 【】【】1、 ??如何认识管理与管理者 ??认识企业管理中的各种角色 ??班组长在企业中的重要地位和??班组长现场管理的主要内容 ??建立内部客户关系? ??管理者的产品是员工的行为表现 2-你的角色转换 ??从球星到教练-职业能力的提升 ??认识日常管理中的5个基本问题 ??日常管理的PDCA方法与工作改善 ??班组长的职业能力提升计划 3 ??现代生产管理特征? ??生产运作过程的组成 1、现场工作管理 ??现场管理的金科玉律 ??精益生产的基本思想 ??现场价值流分析 ??现场常见的浪费现象 ??现场6S管理方法的落实 ??现场可视化管理 ??现场管理常见问题分析 2QCC改善 ??产品质量、工作质量与信息质量 ??追求质量零缺陷-过程质量和工作心态 ??必备的QC七大工具 ??QCC实践与工作改善 ??完整案例分析 3 ??班组长为什么要管理设备？ ??班组日常保养与设备零故障 ??如何处理与专业设备保养部门的关系 ??如何落实自主点检 ??实务问题分析 4 ?安全事故金字塔 ?加强安全教育就可以确保安全吗？ ?现场零灾害、零事故方法 5 ??工作改善基本原则和着眼点 ??工作改善的基本方法和工具 ??现场防呆管理PokaYoke） 案例学习 6、 ??如何认识问题？ ??分析问题的几种常用方法 ?提升解决问题能力的几个 ??学会用IE的眼光分析和解决问题  ??如何作出色的工作汇报 ??如何向上司提建议 ??学会领导你的上司 ??辅助上司而不是制造问题 ??上司眼里的优秀下属1、如何培训和教导下属 ??下属绩效不好的原因分析 ??何时需要工作教导 ??讨论：培训下属误区分析 ??提高OJT培训效果的秘诀 ??工作教导四阶段 ??使用现场多技能管理表 2、如何有效地批评下属 ??批评下属的目的是什么？ ??寻找问题的真实原因? ??改善下属不良行为的4阶段步骤 ??演练：改变下属不良行为 ??批评下属的注意点 3 ??领导效力的三项影响因素 ??班组长的领导力分析 ??员工成熟度分析??班组长的领导风格??案例讨论：如何领导这些下属？ 4 ??什么班组才是优秀的？ ??如何管理不同性格的人—九型性格介绍 ??如何把合适的人放在合适的位置上 ??团队冲突的原因分析 ??处理冲突的几个原则 ??管理沟通的要点 ??沟通中的黄金法则和白金法则 ??沟通游戏：学会有效的沟通 ? 【顾问介绍】教育背景及目前状况：管理科学与工程本科，工商管理硕士MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，职业培训师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。职业经历与能力：著名跨国企业高级生产主管生产生产中心兼职培训师，TPM活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。 2002年7月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动，取得显著效果。专业从事培训工作以来，公开课学员累计已超过10000人，部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC（中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团（台资）、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等； 截止目前入厂内部培训企业已完成1家，近期服务的部分代表性客户如：中国铝业集团、厦门ECCO（丹麦）鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车（洛阳工厂）、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池（YUASA）、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。【】【收费标准】/人（含授课费、资料费、会务费、午餐