县公司建设一流县供电企业实施方案.docVIP

县公司建设一流县供电企业实施方案为了适应社会主义市场经济发展的需要，全面加强我局企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质，使企业达到安全、经济、文明、高效的目的。根据国电公司和省公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我局的实际情况和发展要求，特制定建设一流县供电企业实施方案。一、指导思想：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，勇于实践和探索，通过开展“建设一流县供电企业”工作，全面加强企业管理，提升企业的生产、经营、技术、服务的水平和整体素质，促进企业持续、稳定、健康地发展。二、建立健全组织，加强领导1、成立“建设一流县级供电企业领导小组”。负责建设工作的策划和领导，把创一流工作列入重要议事日程，切实抓到手上，抓出成效。要做到定期分析研究，不断发现、解决新问题，使创一流工作顺利开展。2、设立“建设一流县级供电企业办公室”。具体负责日常的管理、培训、交流、检查、评估、督导和信息反馈工作。成为局领导小组的得力助手和参谋。三、思想教育和发动，形成合力建设一流县级供电企业是一项长期系统工程，从建设省公司级到建设国电公司级一流县供电企业是一个持续巩固、提高的过程，而且上级要实行动态管理，建设一流企业不是一劳永逸的，必须进行不断的发展和创新，永远保持企业“一流的管理水平、一流的技术水平、一流的服务水平、一流的工作业绩”。创一流工作是全员、全方位、多层次、全过程的思想发动工作，局要通过召开会议和各种宣传形式进行全员的思想发动，在全局上下形成争创一流的良好氛围。要教育引导职工积极支持、参与创一流工作；要树立长期艰苦奋斗创一流的精神，使创一流工作水平不断提高；要全局上下互动，方方面面联动，党政工团齐抓共管，形成合力，共同抓好创一流工作；要以“建设县一流供电企业”统揽电力工作全局，做到纲举目张；要以“建设一流县供电企业”为契机，全面提升企业管理水平，促进企业全面发展。四、分解考核指标，任务层层落实。创一流工作是一项综合工程，是全年工作的重中之重。全局干部职工要全身心投入，要层层抓落实，将《考核细则》任务指标分解到单位，责任落实到人头，对迎检的资料要确定专责人，明确职责。各单位主要负责人为“第一责任人”，要把本单位创一流工作认真抓好，对迎检资料要亲自把关，确保务期完成。各职能科室要互相配合、互相支持，服从统一调度和协调，决不能让一个单位、一个班组扯了全局的后腿，不能让一项工作质量影响了全局验收。全局上下要形成“达标我所求，不达一流誓不休”的良好氛围。五、目标和要求1、要充分认识创一流工作的重要性。创一流县供电企业，是为了适应市场经济发展的需要，全面加强县供电企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和整体素质，使企业达到安全、经济、文明、高效的目标。它有利改变企业管理粗放、竞争、创新意识薄弱的状况，促使企业由生产型向经营型转变，提高企业经济效益和社会效益。因此，它是一项长期的综合工程，而不是一时的权宜之计。2、创一流企业是一种动态的管理过程。它不仅是创一流工作水平的不断提升，而且它不搞终身制，要实行动态管理，每年要复查申报，因此，我们要树立长期创一流的思想。3、要充分认识各级领导在创一流工作中的作用，认真履行好领导职责，尤其尽到“第一责任人”的责任。4、激发全员职工投身创一流工作的积极性。从单位到个人，要做到“压力、责任、监督、操作”四到位，强化员工创一流的认识，全面深化各单位创一流工作，确保务期达到。5、明确规章制度建设为局“攻坚年”管理达标的主要任务。要以规章制度建设为依托，通过各项工作的规范化、制度化来促进管理水平的全面提高。要求全局以此为切入点和抓手，进一步落实具体措施和规范企业的各项管理工作，提高人员素质，严格执行规章制度，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”。6、确立今年是建设一流企业决战性一年。全局干部职工要心往一处想、劲往一处使，齐心协力争创省一流县级供电企业。各单位要对照《建设标准》和《考核细则》认真自查整改。同时，要将任务层层分解，责任落实到单位、领导和专责人。各单位要求真务实，脚踏实地，不搞花架子，不做表面文章，切实把创一流工作做实做细，确保务期达标。7、各单位要认真做好创一流企业的基础资料的自查和迎检准备。六、方法步骤1、制定实施方案。为使创一流工作做到有计划、有目的、有步骤的实施，克服工作上的盲目性和随意性，局制定切实可行的创一流工作实施方案，明确指导思想、目标要求和方法步骤，使创一流工作扎扎实实。2、齐抓共管，形成合力。创一流工作是项综合性工程，需要各部门、各单位配合、支持，要党政工团齐抓共管，形成合力，在全局营造创一流的浓厚氛围。3、把思想发动贯穿始终。创一流工作是项长期性工作，是个逐