过程设计A.docVIP

4.5.1.3主要价值创造过程的设计 为满足过程的主要要求，达到公司的战略目标、充分利用现有资源，实现可持续发展，结合路桥施工建设过程的设计，并通过制度管理、工作会议，进行过程的设计和逐层分解，适时评估、改进过程设计。 各个主要价值创造过程的设计如下: (1) 工程投标与设计过程 依据工程招标过程所识别的要求，通过各个程序的严格操作，真个流程循环完善操作，进行相关过程的设计。工程投标过程设计流程见图5.1.3-1 获取 澄清、 修改 文件 回执 图5.1.3-1工程投标过程设计流程图 (2) 采购过程的设计 根据相关方对持续发展、长期合作的需求以及降低采购成本的要求，为实现采购材料质量合格率、材料供货周期和平均单位材料采购成本等绩效指标，从采购业务过程和供应商管理过程两方面对采购过程进行设计，采购过程设计流程见图4.5.1.3-2。 图4.5.1.3-2 采购过程设计流程 ①采购业务过程：如图4.5.1.3-2中所示，以工期进度和工程内容为驱动，采用招标的方式，以多项考核依据对供应商进行选择、现场考察监控材料生产状况，保证交货期；通过材料抽检，保证批产状态下的质量保证能力；通过产品检验和试验、使用跟踪对全过程进行质量控制，并与供应商建立长期合作模式。 ②供应商管理过程：如图4.5.1.3-2中分所示，以招标方式选区为纽带，