项目部成本管理职责划分.docVIP

华清学府城二期二阶段项目部成本管理职责划分 岗位 职责 实施人 项 目 经 理 预核算 负责编制月度项目成本预算，根据预算对比项目成本，协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理项目部各类合同、协议、变更、工作联系单、签证单等，及时办理工程变更、签证工作，按合同条款进行进度报量申报进度款；负责结算、核算工程量。 张小俊 曹 培 陈蕴秀 成本会计 负责项目成本核算，按预算口径正确、及时归集成本费用，并按预算控制成本支出，编制与成本预算结构相一致的成本报表；负责项目资金收付款管理工作，根据项目月度成本预算编制月度资金预算，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。 李 纯 各专业 工长 编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，严格控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核分包单位已完工程量质量再进行结算单，控制分包质量及成本。 常战祖（主管） 齐 浩（主管） 技术员 质量员 参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，确保工程质量，负责落实项目经理部降低施工成本、确保工程质量的技术措施和施工组织措施。 董冬彤 逯占标 材料员 负责编制项目材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责项目部权