项目部成本控制“三字经”.docVIP

项目部成本控制“三字经” 承接到工程项目后，施工企业大多是以项目经营承包的方式去履行工程合同的。如何加强项目部成本控制，力争以最少的成本投入，获取最大效益，这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。 　　重视一个“全”字，科学合理控制成本 　　由于建筑市场是买方市场，发包人往往处于强势地位，而招投标市场中又往往采取低价中标的办法选取施工承包人，承包人为了承接到工程，通常都会硬着头皮接下来。在这般条件下，项目部要降低成本，很重要的一条就是重视一个“全”字，制定切实可行的成本控制目标，科学合理降低成本。 　　重视一个“全”字，就是要树立一个全面的成本观。所谓全面的成本观，就是在科学发展观的指导下，项目成本至少要能够满足履行工程合同的实际需要，确保建筑新产品的设计使用性能和生产服务能力的需要，并使其具有可靠性、安全性、耐久性、与环境的协调性等要求。因此，贯彻落实科学发展观，重视一个“全”字，体现在制定项目成本目标与实施成本控制时，至少要做到三点：一是不能压缩环境保护和文明施工的费用;二是不能减少安全生产、劳动保护和职业健康的投入;三是不能偷工减料，粗制滥造，压缩和减少建筑新产品质量和设计要求的必要投入。这是控制项目成本、降低成本的根本与前提。 　　在工程项目成本控制的实践中，谁不遵循科学发展观，谁不重视全面合理降低成本，谁就会受到法律法规和自然规律的惩罚。不难想像，一个项目部