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质 量 管 理 文 件 第一章 质 量 管 理 施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。 一、工作内容与方法（见表4-1） 表4-1 质量管理工作内容与方法 管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 流程编号 施工策划阶段质量管理 （1）签订质量通病防治任务书，编写《线路工程质量通病防治措施》，并报审（见附录2中SZLX2） （2）编制《施工质量验收及评定范围划分表》，并报审（见附录2中SZLX3） （3）由项目总工组织线路复测，并将测量结果报审（见附录2中SZLX4） 图4-1 施工准备阶段质量管理 （1）进行项目部级全员技术、质量交底 （2）施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审（见附录2中SZLX5、SZLX6） （3）对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审（见附录2中SZLX7、SZLX8） （4）根据“乙供材料需求计划”，选择供货单位，并进行资质报审（见附录2中SZLX9），参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，（见附录2中SZLX10～SZLX14），不符合要求时，向监理单位报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》（见附录2中S