配送中心选址的对策.docVIP

农产品配送中心选址的对策 1 对配送中心选址进行可行性研究 配送中心的建设是一项投资巨大的系统工程，必须遵循一定的程序进行，配送中心建成后很难进行改造，如果考虑不周将造成巨大损失，即便在规划时是最优的方案，但由于日后的经营环境和条件发生变化，也可能导致配送中心。[16]配送中心的10%左右，如何合理的配置各种设施设备，既能满足当期的需求又能保证一定的使用率成为成本控制的关键，主要做法为根据各个功能区的面积与相关货量来确定设施设备的规模与布置。 （3）人员的配置 配送中心的25~30%，如何在做好人员储备的同时又能优化前期投资成本成为对其进行可行性研究的重点，可以通过人工成本占总物流成本的方法导出所需的员工数，然后再通过实际运营情况进行修正来确定最合理的人数。 综上所述，选址建设成本过高主要是以配送中心的货量为基础进行分析，来确定配送中心的场址大小、设施设备的数量以及员工数，借此避免因为资源的闲置与浪费导致的成本过高。 2 因次分析法确定最佳位置 因次分析法（Actor Analysis Method），是一种将各候选方案的成本因素和非成本因素同时加权并加以比较的方法。列举各种影响因素，将这些因素分为客观因素和主观因素两类，客观因素能用货币来评价，主观因素是定性的，不能用货币表示。确定主观因素和客观因素的比重，用以反映主观因素与客观因素的相对重要性。确定客观量度值，再确定主观评比值和主观量度值，最后将客观量度值和主观量度值进行加权平均，得到位置量度值，即是选址方案的整体评估值，最大者入选。[17]而针对配送中心的情况具体实施步骤如下： （1）研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。确定必要因素的目的是将不适宜的选址排除在外。 （2）将各种必要因素分为客观因素（成本因素）和主观因素（非成本因素）两大类，同时要决定主观因素和客观因素的比重。主观因素的比重值可通过征询专家意见决定。 （3）确定客观量度值。对每一可行选址可以找到一个客观量度值，此值大小受选址的各项成本的影响，一般取值为该地址的总成本倒数除以所有可行地址的总成本倒数之和。 （4）确定主观评比值。各主观因素因为没有一个量化值作为比较，所以用强迫选择法作为衡量各选址优劣的比较。强迫选择法是将每一选址方案和其他选址方案分别做出成对的比较，令较佳的比重值为1，较差的比重值则为0。此后，根据各选址方案所得到的比重与总比重的比值来计算该选址的主观评比值。 （5）确定主观量度值。主观因素常常不止一个，同时各主观因素间的重要性也各不相同。所以我们首先对各主观因素配上一个重要性指数IK，IK 的分配可由专家评估来确定。然后再以每个因素的主观评比值与该因素的重要性指数IK 相乘，分别计算每一选址方案的主观量度值。 （6）确定位置量度值。将客观量度值和主观量度值进行加权平均，得到位置量度值。位置量度值LMI为选址方案的整体评估值，其最大者为最佳选择方案。 3 运用SWOT分析法优化配送中心选址 SWOT分析代表分析企业优势、劣势、机会和威胁。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析可以确定企业的发展方向与战略重点，如通过市场需求来确定多高的服务率才能达到盈亏平衡点，确定什么样的产品组合更加具有竞争力，如何对供应商与客户进行管理才能发挥供应链的作用等，这些都是建立在对公司SWOT分析的基础之上，其中优劣势分析主要地着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会和威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。[1] （1）优势与劣势 优势：xx配送中心的优势主要在于现今当地有利的金融环境，xx本着五年建成中等发达县的目标，非常注重对外招商引资，无论是基础设施设备的建设还是金融环境的营造都有很大的进步；有利的品牌形象和美誉，xx配送中心系xx下属企业，拥有母公司的品牌与美誉无疑被贴上了好企业的标签；被广泛认可的市场领导地位，xx以其核心竞争力被誉为本土连锁超市的领导者；成本优势，规模效应带来的成本优势一直是其得以发展壮大的源动力。 劣势：超过竞争对手的高额成本，xx配送中心为了以高的顾客满意度与服务率，不惜对各配送网点进行小批量多批次的配送，运输与人力成本居高不下；利润的损失部分，主要来源于高额的运营成本。 （2）机会与威胁分析 公司的潜在机会：配送中心核心技能向产品组合的转化，目前的配送中心在产品组合方面还有很大的发展空间，通过新的产品组合以满足多元化的需求将是公司发展的方向。分享当地经济发展带来的成果，当地的经济经过这几年的努力已经取得长足的发展，伴随着其经济的发展，人民生活水平