了解园林工程项目管理 园林工程项目管理（第2版）课件.ppt

园林工程项目管理 李永红 主 编 高等教育出版社. 北京 园林工程项目管理 项目一 了解园林工程项目管理 项目二 计划园林工程项目 项目三 实施园林工程项目招投标 项目四 组建园林工程施工项目管理组织 项目五 编制园林工程项目施工组织设计 项目六 实施园林工程项目施工控制 项目七 实施园林工程项目施工管理 项目八 实施园林工程项目合同管理 项目九 实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调 项目十 实施园林工程项目生产要素管理 项目十一 验收并回访园林工程竣工项目 项目十二 实施园林工程项目风险管理 项目一 了解园林工程项目管理 子项目一 了解项目管理 + - 子项目二 了解园林工程项目管理 + - + - 子项目二 了解工程项目管理法律 法规体系 掌握项目、项目管理的概念与特点 了解项目管理的产生、发展过程 掌握项目管理知识体系的内容框架 掌握园林工程项目管理的特点和管理过程 【学习目标】 【能力要求】 能用项目管理的观点分析、处理学习、生活中的实际问题 能分析实际园林工程项目管理的过程 具备工程项目法律法规的基本知识 项目一 了解园林工程项目管理 项目一 了解园林工程项目管理 子项目一 了解项目管理 当前，项目管理已经成为全球管理的新热点，美国著名的《财富》杂志就曾预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，而是指广泛涉足IT、通讯、交通、能源、环保、航空航天、国防、建筑、制造、金融投资、医学和行政管理等行业的职业经理人。 草船借箭 三国演义中，周瑜欲杀孔明，炮制了十日内造十万枝箭的项目强加于孔明。孔明明知时间紧、任务重、资源匮乏，项目无法完成．但为了光复汉室大业，不但没有向周瑜请求延长时间，反而还自己减少七天．并立下军令状格式的合同，承诺三日完成。 孔明考虑到周瑜不会给予充足的物料(制箭材料)，而曹操属于有地位、有实力的客户，必有十万枝箭的库存，因此决定将该项目外包给曹操（曹操不知道）， 酬劳是在华容道由关羽放曹操回北。 项目一 了解园林工程项目管理 【案例1－1】 项目一 了解园林工程项目管理 孔明为此进行了如下项目管理： 项目名称：造箭 项目经理：孔明 项目成员：10条船，每船30个兵，共计300人． 项目时限：三日内完成 项目风险：时间太短、物料不足、外包经理不情愿 项目结案可接受物品：十万枝箭． 项目控制：封锁沟通，鉴于周瑜是消极因素，不能让其知道；掌握信息，孔明是唯一掌握第三天江面将起雾信息的人；进行协调，运用心理学令曹操认为此计为擅长水战的周瑜所设，不敢因反悔而出水军追讨。 项目完成：第三天晚，孔明成功从曹操处借到10多万支箭，及时上交周瑜，兑现合同。 项目，来源于人类有组织活动的分化。随着人类社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”(Operations)，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，二者的区别可以举一个极端的例子，某化妆品企业生产一种化妆品称之为“作业或运作”，开发这种新产品称之为“项目”。 项目的表现形式多种多样，传统的大型项目来自于建筑、水利，我国古代的长城、都江堰、秦始皇兵马俑、埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道等，都可以当之无愧的被称为大型工程项目。 项目一 了解园林工程项目管理 任务一 认知项目 每个项目实际都是有待完成的任务，其共性的内容是：项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。因此国际项目管理协会将项目定义为：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目包括如下三层含义： 1．项目是一项有待完成的任务。 2．项目是在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成的任务。 3．项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 一、项目的含义 二、项目的特点 独特性 一次性 目标性和约束性 生命周期特性 多界面 系统性 项目一 了解园林工程项目管理 【案例1－1】分析 上述案例中，造箭是项目，借箭是众多约束条件下变通的措施，十万枝箭是项目成果物，封锁沟通、掌握信息、进行协调是项目管理的具体行为，由于该案例基本具备项目的各种特点，约束条件明显，我们作为经典案例推荐给大家。值得一提的是，如果当初曹军发射的不是普通箭枝而是火箭，不知坐在草船中的孔明是否做好了风险准备． 项目管理的传播和现代化阶段（从20世纪50年代初期至20世纪70