“第四方物流”整合供应链,带给企业千万价值.docxVIP

“第四方物流”整合供应链，带给企业千万价值 ( 发表日期：2001-09-30 )如今，企业面临着客户需求多变、产品上市时间缩短和降低成本的压力作者：朱洁, 孙昌旭 如今，企业面临着客户需求多变、产品上市时间缩短和降低成本的压力。被视为“第三利润源泉”的物流是否高效顺畅是保持企业竞争优势的重要一环。从整体供应链的角度来说，如果企业能够在很好地规划运作内部资源的同时，高效地整合外部资源，无疑会带来更多胜算。而新兴的“第四方物流”从优划整体供应链的角度，致力于帮助企业进行整体物流规划，整合社会资源以达到减少以库存和运输成本、创造更多利润的目的。 九川 HYPERLINK /TECHTERM/ART/%CE%EF%C1%F7.HTM 物流就是一个成功运作 HYPERLINK /TECHTERM/ART/%B5%DA%CB%C4%B7%BD%CE%EF%C1%F7.HTM 第四方物流的公司。前不久在珠海召开的“SCM在中国研讨会”上，其副总经理贺鸿鸣先生很形象地通过杠杆原理描述了企业物流规划与整体能力的关系：以计划(P)作为支点，左边表示客户需求(D)，右边为企业的系统能力(C)和库存(I)。通过提高计划的能力和提高整体系统的能力能够在降低库存的同时满足客户需求、更好地提供客户服务。 正如贺鸿鸣先生所指出，目前家电行业的物流成本占总运营成本的3%至4%，而通过有效地整合物流资源，可使物流运作成本降低50%以上，而占总运营成本也降到1%左右。由此看来，一个年收入10亿的企业，通过物流的优化，能节省数千万的成本。以下是他对第四方物流的诠释。 第三方物流与第四物流的主要区别是什么？ 贺鸿鸣(贺)：从服务内容上，第四方物流更注重的是提供整套的供应链解决方案，提高企业的供应链协同合作能力，其可以成为企业供应链变革的领导者，注重的是企业的战略变革。第四方物流公司不一定拥有仓库和车队，它是利用社会资源来达到目的。而第三方物流是企业供应链解决方案的实际执行者，其可以全部承包或者部分承包企业物流业务，其更注重的是企业物流业务的实际运作。从能力方面，第四方物流必须具备供应链管理能力以及组织变革能力，同时必须掌握信息技术能力、物流运作能力，也就是说它可以借用第三方物流对其物流运作能力进行补充。而第三方物流更注重的是其物流运作能力和信息技术能力。 请问贵公司如何帮助企业提高物流管理效益? 贺：企业要满足客户的需求，提供更好的客户服务，同时还要降低整体的库存。我们可以从以下几个方面去操作：一，可以通过提高计划的质量，使得库存得以降低。即“P”左移。例如，九川为某制药企业所提供的物流服务，原来该制药企业每天会接到100多张客户的订单，然后，该制药企业直接响应所有的订单，九川对订单按销售区域进行整合，通过整合后每天的运输计划得以改善，每天的订单的执行可以大大减少，订单准时实现率提高，库存也减少。 二，通过提高整体系统的能力，也可以使得库存降低。即使得“C”加大。例如，九川通过 HYPERLINK /ART_8800055406_1400_0_0_0_ed7e538f.HTM \o 惠普宣布在台湾成立亚太区第一个RFID卓越中心 SAP R/3系统将全国所有的仓库联网，所有的库存信息都是动态的实时的数据，这样可以大大提高订单的完成速度，并能合理地控制安全库存，使得库存降低。 在进行物流外包时，如果企业已有仓库和运输资源，贵公司如何权衡？ 贺：一般来说，针对仓库，九川会从整体成本上去衡量仓库的位置以及仓容的合理性，九川会做出外包以及企业自己运作的成本比较分析以及利弊分析；针对运输资源，九川会给客户分析拥有运输资源的合理性，一般是建议客户将运输的车辆变卖或者承包出去。以九川的经验，客户将仓库和运输业务外包后，管理成本可以节省20%左右。 贵公司的物流服务主要是在销售端还是采购端？ 贺：分销物流(成品销售物流)是目前国内很多的第三方物流企业所操作的内容，但采购端物流服务却只有很少数企业认识到其重要性。九川有90%的业务集中在分销业务，但我们已经开始尝试帮助佳能做采购端的物流管理，这是企业的需求亦是巨大的市场机会。目前，这部分业务大约占九川业务的10%左右。 分销物流配送与采购端物流配送，两种服务的主要区别有哪些？ 贺：销售物流往往包括从成品仓库管理一直到商品到达消费者手上的全过程。即成品仓管理→一次物流→中转仓管理（配送中心管理）→二次配送→配送中心管理→城市内配送→消费者。国内目前的第三方物流往往只操作其中的某段物流业务，例如上海的梅林正广和、北京的“小红帽”可以说是城市内配送业务的典范，大部分的物流企业所操作的是销售物流的前段业务。 对于采购端物流，通常企业的操作模式为：原材料供应商→生产厂家